9月安全生產(chǎn)考試

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三級“塔長”負(fù)責(zé)基層分公司或項目部對接；（ ）完成一次覆蓋全合作單位的“五統(tǒng)一兩查”工作
各級“塔長”應(yīng)建立“（ ）”合作單位對接管理模式，一、二級“塔長”負(fù)責(zé)合作單位省、市級公司的對接，三級“塔長”負(fù)責(zé)基層分公司或項目部對接
運維條線合作單位安全管理體系要按照鐵塔公司三級“塔長”安全生產(chǎn)責(zé)任體系建立相對應(yīng)的全員安全生產(chǎn)責(zé)任管理體系，嚴(yán)格按照“（ ）”原則建立完善企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立從公司總經(jīng)理到一線維護(hù)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任清單，明確安全生產(chǎn)責(zé)任
三級“塔長”要全量排查站址，嚴(yán)格遵循（ ）原則，優(yōu)先排查五類重要場景
塔長制“0361”安全生產(chǎn)管理體系，”0”的定義是指（ ）
塔長制“0361”安全生產(chǎn)管理體系，”3”的定義是指（ ）
塔長制“0361”安全生產(chǎn)管理體系，”1”的定義是指（ ）
《湖南省分公司塔長制“0361”安全生產(chǎn)管理體系實施方案》中的“6”是指（ ）
各市州分公司應(yīng)建立覆蓋全員、全過程、全方位的（ ）責(zé)任體系，與各合作單位共同維護(hù)“六個全量”安全運營。
抓好“六個全量”隱患排查治理工作中，落實“常、長”隱患排查治理機(jī)制?！俺！笔侵福? ）
堅持以“零事故、零傷亡”為目標(biāo)，以“塔長制”建設(shè)和合作單位（ ）為主線，以“六個全量”風(fēng)險管控和“常、長”隱患治理為基礎(chǔ)，全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任，堅決遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
嚴(yán)格遵循“先重要、后一般”原則，優(yōu)先整治重要場景的A類隱患站址，A類隱患要求（）天內(nèi)完成整治，其他隱患要求30天內(nèi)完成整治隱患。
安全風(fēng)險等級從高到低依次分為重大風(fēng)險、較大風(fēng)險、一般風(fēng)險和低風(fēng)險四個等級，對應(yīng)使用紅、橙、黃、（）四色標(biāo)注。
對于鐵塔拆除、吊裝、帶電割接等高危作業(yè)場景，第二十一條其他現(xiàn)場作業(yè)自有人員根據(jù)實際情況到場監(jiān)督、管理，現(xiàn)場對作業(yè)人員安全生產(chǎn)個人防護(hù)“（）”落實、“一會三卡”安全交底制度執(zhí)行。
對于（ ）等危險作業(yè)三級“塔長”必須到現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督、管理，嚴(yán)格現(xiàn)場作業(yè)安全管控
三級“塔長”要全量排查站址，嚴(yán)格遵循“先重要、后一般”原則，優(yōu)先排查（ ）重要場景，按照隱患排查字典持續(xù)對鐵塔、機(jī)房機(jī)柜、外市電、蓄電池、開關(guān)電源、空調(diào)、室內(nèi)分布等七大類專業(yè)逐條逐項排查
安全生產(chǎn)責(zé)任追究堅持（ ）的原則，強(qiáng)化和落實三級“塔長制”安全生產(chǎn)主體責(zé)任。
運維條線實行三級“塔長制”安全生產(chǎn)管理體系，建立“橫向到邊、豎向到底、責(zé)任到人”的全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實做到全員知責(zé)、明責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)、問責(zé)，實現(xiàn)安全責(zé)任（ ）。
根據(jù)三級“塔長制”安全生產(chǎn)管理體系，生產(chǎn)過程中需切實做到全員（ ）
三級“塔長”主要工作職責(zé)有：
“塔長”：指每一座“塔”都有一一對應(yīng)的安全管理責(zé)任人，屬于塔長的定義包括（ ）
三級“塔長”要組織網(wǎng)絡(luò)運營中心人員每月對隱患整治項目進(jìn)行抽查，重點檢查隱患整治的（ ）
三級“塔長”應(yīng)定期組織區(qū)域人員開展（ ）活動，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即組織整改，直至消除。
三級“塔長”應(yīng)及時組織網(wǎng)絡(luò)運營中心開展現(xiàn)場作業(yè)安全檢查，對合作單位安全防護(hù)用品穿戴、“一會雙卡”安全交底制度執(zhí)行、現(xiàn)場作業(yè)施工工藝、施工作業(yè)環(huán)境、經(jīng)過審核的（ ）特種作業(yè)人員持證情況等全面檢查
屬于三級“塔長”責(zé)任體系的職責(zé)有（ ）
三級“塔長”要全量排查站址，嚴(yán)格遵循“先重要、后一般”原則，優(yōu)先對（ ）類別進(jìn)行排查
塔長制“0361”安全生產(chǎn)管理體系，”零目標(biāo)”的包括（ ）
安全生產(chǎn)責(zé)任追究堅持（ ）的原則，強(qiáng)化和落實三級“塔長制”安全生產(chǎn)主體責(zé)任
各市州分公司應(yīng)建立覆蓋（ ）的“塔長制”責(zé)任體系，
公司各級運維條線、各級“塔長”、各崗位人員應(yīng)按照“五統(tǒng)一兩查”要求加強(qiáng)合作單位管理，督促合作單位按照運維條線“塔長制”安全生產(chǎn)責(zé)任體系模式建立相對應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制，細(xì)化責(zé)任清單，明確責(zé)任人員，將安全生產(chǎn)責(zé)任（ ），推動全員安全生產(chǎn)責(zé)任制有效落地。
公司各級運維條線豎向安全責(zé)任體系為三級“塔長”安全生產(chǎn)責(zé)任體系，其中第三級責(zé)任體系為直接責(zé)任人，包括屬地“塔長”（區(qū)域經(jīng)理或區(qū)域維護(hù)經(jīng)理），是運維條線安全生產(chǎn)執(zhí)行責(zé)任主體。
各級“塔長”應(yīng)建立“總對總、分對分”合作單位對接管理模式，一、二級“塔長”負(fù)責(zé)合作單位省、市級公司的對接，三級“塔長”負(fù)責(zé)基層分公司或項目部對接
各級運維條線應(yīng)對三級“塔長”安全責(zé)任體系人員進(jìn)行系統(tǒng)公示，確保人名化，顯性化
專項行動實施組將在9月及11月分別組織對已完成二次澆筑整治站址進(jìn)行現(xiàn)場檢查，分存量接收站址和自建站址參照《中國鐵塔湖南省分公司運維條線“塔長制”安全生產(chǎn)管理實施細(xì)則（ ）》文件“現(xiàn)場檢查管理考核：省公司現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)問題，在運維專業(yè)月度評價中A類隱患予以1分/處、B類隱患予以0.5分/處的扣分考核“。
三項專項安全舉措中，建立三項長效機(jī)制包括360度安全生產(chǎn)考核
合作單位“五統(tǒng)一兩查”管理制度。公司各級運維條線要進(jìn)一步強(qiáng)化“業(yè)務(wù)可以外包，責(zé)任無法外包”的責(zé)任意識，對合作伙伴要統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一獎懲，抓好合作單位及人員資格審查和人員到崗履職檢查。
合作單位安全管理應(yīng)嚴(yán)格把控資格審核入口，資格審核包括企業(yè)注冊、主要資質(zhì)、管理機(jī)構(gòu)、人員、資源配置、服務(wù)能力六個方面。
各合作單位應(yīng)嚴(yán)格落實運維專業(yè)現(xiàn)場作業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，做好現(xiàn)場維護(hù)作業(yè)簽到、拍照及“一會雙卡”安全交底工作，切實確?，F(xiàn)場人員全部到崗履職。
公司各級“塔長”及各崗位人員應(yīng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，將培訓(xùn)工作納入安全生產(chǎn)年度培訓(xùn)計劃，建立健全運維條線安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)和持證上崗等制度，不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn)從業(yè)人員安全意識，全面規(guī)范從業(yè)人員安全生產(chǎn)行為，培訓(xùn)每年不得少于一次。
運維條線安全生產(chǎn)管理遵循“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針
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