核技術(shù)綜合研究所企業(yè)文化調(diào)查問卷

您的性別:

您的學歷：

顯著特征

A.核技所像一個大家庭，存在人性化的空間，員工們能夠順暢溝通。現(xiàn)在___      將來___

B.核技所充滿創(chuàng)新活力和開拓意識，員工愿意表現(xiàn)自己和承擔風險。現(xiàn)在___      將來___

C.核技所注重目標管理和工作結(jié)果，員工看重競爭和成就。              現(xiàn)在___      將來___

D.核技所組織結(jié)構(gòu)明確，控制系統(tǒng)完善。完全按照規(guī)章制度。          現(xiàn)在___       將來___

                                                                                   總分合計：現(xiàn)在合計 100    將來合計 100  

對員工的管理

A.核技所的管理是以團隊、參與管理和取得共識為主。                       現(xiàn)在___       將來___

B.核技所的管理中充滿個人冒險主義、自由、創(chuàng)新和獨特性。            現(xiàn)在___       將來___

C.高度競爭、高要求、高成果是核技所管理中的特點。                      現(xiàn)在___        將來___

D.核技所尋求員工關(guān)系的穩(wěn)定性、員工行為的一致性和可控制性。    現(xiàn)在___        將來___

                                                                                    總分合計：現(xiàn)在合計 100     將來合計 100 

領(lǐng)導風格

A.核技所的領(lǐng)導是員工的指導者、培養(yǎng)者或促進者。                     現(xiàn)在___       將來___

B.核技所的領(lǐng)導就是開拓者、創(chuàng)新者或冒險者。                            現(xiàn)在___       將來___

C.核技所的領(lǐng)導是實際主義者，實干家、只問工作結(jié)果。              現(xiàn)在___       將來___

D.領(lǐng)導是核技所的協(xié)調(diào)者、組織者和改善穩(wěn)定運營效率的人。   現(xiàn)在___       將來___

                                                                            總分合計：現(xiàn)在合計 100    將來合計 100 

凝聚力

A.忠誠和相互信任是核技所凝聚力的來源，員工能夠承擔義務。                     現(xiàn)在___    將來___

B.核技所的凝聚力來自于注重革新和發(fā)展，關(guān)注點是消除邊界，融為一體。   現(xiàn)在___    將來___

C.完成目標和重視成就形成了核技所的凝聚力，進取和獲勝是核技所的主調(diào)?，F(xiàn)在___    將來___

D.核技所的凝聚力來自于正式的規(guī)定和政策，保持組織平穩(wěn)運行非常重要。   現(xiàn)在___    將來___

                                                                                                總分合計：現(xiàn)在合計 100   將來合計 100 

戰(zhàn)略重點

A.核技所重視人員的發(fā)展、高度信任、開放和持續(xù)參與。                             現(xiàn)在___      將來___

B.核技所重視獲得新資源和創(chuàng)造新的挑戰(zhàn)，鼓勵為尋找機會而嘗試新事物。現(xiàn)在___      將來___

C.核技所強調(diào)競爭性行動和成就，最重要的是達到目標和在市場中獲勝。   現(xiàn)在___       將來___

D.核技所重視持久和穩(wěn)定，強調(diào)效率、控制和平穩(wěn)運行。                            現(xiàn)在___       將來___

                                                                                              總分合計：現(xiàn)在合計 100    將來合計 100 

成功標準

A.在人員發(fā)展、團隊、員工承諾和關(guān)注員工的基礎(chǔ)上才會有核技所的成功。              現(xiàn)在___ 將來___

B.成功意味著核技所有最新或獨特的技術(shù)和產(chǎn)品，是技術(shù)、產(chǎn)品的領(lǐng)導者和創(chuàng)新者。現(xiàn)在___ 將來___

C.成功就是核技所在市場上獲勝、超過競爭對手，成為市場競爭的領(lǐng)導者至關(guān)重要?，F(xiàn)在___ 將來___

D.效率是核技所成功的基礎(chǔ)，關(guān)鍵是可靠的傳遞、順暢的計劃和低成本。                  現(xiàn)在___ 將來___

                                                                                                          總分合計：現(xiàn)在合計 100 將來合計 100 

客戶提出與核技所現(xiàn)行制度不相符的要求，雖然這要求不盡合理，卻難以拒絕客戶。如果此事落實到您所在的部門，通常的做法會是：

A．支持員工主動地根據(jù)情況所采取的決定，鼓勵員工更好地為客戶服務。    現(xiàn)在___     將來___

B．滿足客戶要求，擴大業(yè)務范圍，并考慮更新有關(guān)制度。                             現(xiàn)在___     將來___

C．根據(jù)相應的業(yè)務考核目標強化經(jīng)營意識，滿足客戶要求，力爭更快發(fā)展?，F(xiàn)在___     將來___

D．嚴格按照核技所規(guī)章制度辦理，對客戶做出解釋。                                    現(xiàn)在___     將來___

                                                                                                 總分合計：現(xiàn)在合計 100   將來合計 100 

在設計和擬定新的管理制度和相應流程時，您所在部門通常的做法是：

A. 請員工參與討論，根據(jù)討論意見來擬定方案。                  現(xiàn)在___      將來___

B. 擬定的管理制度和相應流程應突破傳統(tǒng)，有所創(chuàng)新。       現(xiàn)在___      將來___

C. 圍繞核技所設置的業(yè)務目標，明確方向并注重結(jié)果。       現(xiàn)在___      將來___

D. 使管理制度和相應流程注重可操作性和便于考核、監(jiān)控?，F(xiàn)在___      將來___

                                                                      總分合計：現(xiàn)在合計 100   將來合計 100 

如果核技所確定了各部門相應的考核目標，但對于某些具體部門間職責劃分還不夠清楚，有些任務有交叉現(xiàn)象，并非只屬于單個部門的業(yè)務，對實現(xiàn)該部門目標似乎沒有幫助。對于這樣的任務，您所在部門通常的做法是：

A．與相關(guān)部門進行溝通，共同來決定應該如何分配邊界任務。 現(xiàn)在___      將來___

B．為相應部門提供額外資源，主動承擔跨邊界任務。               現(xiàn)在___       將來___

C．在完成本部門主要目標的基礎(chǔ)上考慮完成邊界任務。           現(xiàn)在___       將來___

D．根據(jù)現(xiàn)有的規(guī)章制度來決定如何處理這項任務。                  現(xiàn)在___       將來___

                                                                           總分合計：現(xiàn)在合計 100     將來合計 100 

如果核技所通過對員工的培訓，提高了員工的能力和素質(zhì)，并為員工提供了鍛煉成長的機會和舞臺，但又在一定程度上增加了骨干人員跳槽的可能性，從本部門的角度出發(fā)，通常的做法或觀點是：

A．創(chuàng)造積極和諧的氛圍，吸引員工在核技所內(nèi)長期發(fā)展。                  現(xiàn)在___     將來___

B．核技所保持適當?shù)娜藛T流動性，需要不斷更新員工隊伍。              現(xiàn)在___      將來___

C．采取綜合目標激勵措施，增強績效高的員工對核技所的忠誠感。   現(xiàn)在___      將來___

D．制定相應的規(guī)章制度，防止骨干人員流失。                                   現(xiàn)在___      將來___

                                                                                     總分合計：現(xiàn)在合計 100   將來合計 100 

如果部門內(nèi)有人離崗，需要別人主動地幫助完成工作任務，但現(xiàn)行的考核標準卻沒有考慮員工幫助他人的工作量，且?guī)椭丝赡軙绊懙阶约耗繕说耐瓿?。您所在的部門中，大多數(shù)人通常的做法是：

A．強調(diào)群體協(xié)作，群策群力，幫助完成部門工作。            現(xiàn)在___       將來___

B．擴大崗位職責范圍，制訂新的鼓勵措施。                       現(xiàn)在___       將來___

C．先完成自己的目標，再根據(jù)時間和精力狀況幫助他人。 現(xiàn)在___       將來___

D．按照相應的規(guī)定和程序，合理計劃和安排工作任務。     現(xiàn)在___       將來___

                                                                      總分合計：現(xiàn)在合計 100    將來合計 100 

一些員工在工作中出了差錯，影響了整個部門工作目標的完成，但這些員工曾經(jīng)為核技所作出很大的貢獻，如果這次作出嚴肅處理，會影響他們的自尊心和工作積極性。您所在的部門通常的做法是：

A．與員工一起來分析工作差錯的原因，使員工加強責任意識，調(diào)動積極性。 現(xiàn)在___  將來___

B．給予員工更多的資源與職責，鼓勵員工以新的思路開展工作。                   現(xiàn)在___  將來___

C．在各個階段都設置相應的考核目標，根據(jù)當前考核情況對員工作出處理。 現(xiàn)在___  將來___

D．批評教育，分清責任，按有關(guān)制度和相應規(guī)定協(xié)調(diào)好職責關(guān)系。               現(xiàn)在___  將來___

                                                                                                 總分合計：現(xiàn)在合計 100   將來合計 100 

人才戰(zhàn)略無疑是核技所實現(xiàn)未來目標的一個重要組成部分。為了吸引和留住人才，核技所通常采用的做法是：

A．讓員工參與管理和重要決策，充分發(fā)揮每個員工的主動性和積極性。 現(xiàn)在___ 將來___

B．提供更多自由度和資源，使員工能更有創(chuàng)造性地實現(xiàn)目標。                現(xiàn)在___ 將來___

C．不斷設立更高目標，鼓勵員工實現(xiàn)更好的工作績效，體現(xiàn)新的價值。 現(xiàn)在___ 將來___

D．制定完善而嚴密的制度，協(xié)調(diào)資源，創(chuàng)造順暢的工作環(huán)境。                現(xiàn)在___ 將來___

                                                                                            總分合計：現(xiàn)在合計 100 將來合計 100 

單位經(jīng)常通過例會等正式的形式使得員工之間進行交流與共享，但相應地也需占用員工相當多的其它工作時間。您所在的部門在處理這類問題時的通常做法是：

A. 更多具體指導，和員工一起討論決定例會的時間、內(nèi)容和形式。           現(xiàn)在___       將來___

B. 采用新的表現(xiàn)形式來吸引員工的熱情參與。                                            現(xiàn)在___       將來___

C.工作目標與結(jié)果為導向，使例會有效地為實現(xiàn)業(yè)務目標服務。                現(xiàn)在___       將來___

D. 通過規(guī)章制度強化例會程序，加強業(yè)務監(jiān)控，保證員工都能參與交流。 現(xiàn)在___       將來___

                                                                                             總分合計：現(xiàn)在合計 100   將來合計 100 

在工作中，員工提出一些新辦法，以更好地完成任務，卻對核技所現(xiàn)有的規(guī)章制度有一定突破，同時需要相應的資源配合，對于這樣的情況，您所在的部門通常的做法是：

A. 鼓勵員工提出新建議，并結(jié)合核技所的發(fā)展規(guī)劃共同討論新的配套措施。 現(xiàn)在___    將來___

B. 獎勵員工的創(chuàng)新想法，并采納新的辦法。                                                   現(xiàn)在___    將來___

C. 要能提高核技所的業(yè)績，就采用這樣的辦法，并明確新的目標。               現(xiàn)在___    將來___

D. 要求作進一步核定，在規(guī)章制度修訂中加強考核標準的連續(xù)性。               現(xiàn)在___    將來___

                                                                                              總分合計：現(xiàn)在合計 100  將來合計 100 

某員工在完成領(lǐng)導分配的工作任務時，非常認真負責，但盡管全力以赴，加班加點，還是沒有達到要求，這種情況下，您所在的部門通常的做法是：

A. 對員工做出的努力表示肯定，給予更多的支持，并發(fā)揮團隊的作用。    現(xiàn)在___    將來___

B. 與該員工一起分析未完成任務的具體原因，重新設置新的挑戰(zhàn)性任務。 現(xiàn)在___    將來___

C. 只重視任務結(jié)果，明確提出要求，達不到要求目標就會給予處罰。        現(xiàn)在___    將來___

D. 按照核技所的相關(guān)規(guī)定，加強過程監(jiān)控。                                                現(xiàn)在___    將來___

                                                                                         總分合計：現(xiàn)在合計 100   將來合計 100