9月5日測(cè)評(píng)-業(yè)務(wù)規(guī)劃


您的姓名：
被測(cè)評(píng)人姓名
1.1【業(yè)務(wù)規(guī)劃】



洞察商機(jī):能發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中的關(guān)鍵問(wèn)題，找到問(wèn)題的本質(zhì)。



觀察點(diǎn)：找到問(wèn)題的關(guān)鍵，如團(tuán)隊(duì)士氣、人員構(gòu)成、時(shí)間因素、高潛醫(yī)院開(kāi)發(fā)、醫(yī)患認(rèn)可、內(nèi)部資源整合，有側(cè)重。
1.2【業(yè)務(wù)規(guī)劃】

制定策略:基于對(duì)信息的準(zhǔn)確分析，有必爭(zhēng)第一的目標(biāo)和自信。

觀察點(diǎn)：基于對(duì)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)準(zhǔn)確分析的前提對(duì)未來(lái)充滿信心，并制定挑戰(zhàn)性目標(biāo)（按計(jì)劃可實(shí)現(xiàn)的），充滿激情。
1.3【業(yè)務(wù)規(guī)劃】

整合資源:合理分配資源，考慮輕重緩急，將目標(biāo)分解為可執(zhí)行的任務(wù)。

觀察點(diǎn)：使用“幾方面”或“第一、第二步”，考慮對(duì)人財(cái)物的使用及優(yōu)先項(xiàng)排列、整合組織多方面資源。
2.1【策略思考】


全局視野-能從整體行業(yè)環(huán)境及態(tài)勢(shì)思考，以競(jìng)合的思路進(jìn)行分析和布局

觀察點(diǎn)：可以結(jié)合內(nèi)部（人員、資源）、外部（醫(yī)院、科室、客戶、患者、競(jìng)品）等全方位進(jìn)行分析。
2.2【策略思考】

擅用數(shù)據(jù)-能通過(guò)分析相關(guān)數(shù)據(jù)，找到機(jī)會(huì)點(diǎn)和問(wèn)題，能基于業(yè)務(wù)決策需求主動(dòng)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和整合。

觀察點(diǎn)：運(yùn)用一定的方法主動(dòng)收集數(shù)據(jù)；提供數(shù)據(jù)，并能解讀數(shù)據(jù)背后的信息；呈現(xiàn)觀點(diǎn)時(shí)，以數(shù)據(jù)為佐證。
2.3【策略思考】



前瞻思維-對(duì)短期、中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)進(jìn)展有較為完整的思路和規(guī)劃，對(duì)未來(lái)的變化和風(fēng)險(xiǎn)能形成系統(tǒng)的預(yù)案。



觀察點(diǎn)：從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)趨勢(shì)并預(yù)測(cè)未來(lái)；既有2025年Q3目標(biāo)，且有下半年的目標(biāo)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案
3.1【業(yè)務(wù)匯報(bào)】
您認(rèn)為被測(cè)評(píng)人在業(yè)務(wù)匯報(bào)中體現(xiàn)的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)有哪些？（可具體說(shuō)明1-3點(diǎn)）
3.2【業(yè)務(wù)匯報(bào)】
您認(rèn)為被測(cè)評(píng)人在業(yè)務(wù)匯報(bào)中體現(xiàn)待提升的方面有哪些？（可具體說(shuō)明1-3點(diǎn)）
更多問(wèn)卷 復(fù)制此問(wèn)卷