2025年年度綜合測(cè)評(píng)-本部部門(mén)

本部部門(mén)：測(cè)評(píng)主體為公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、基層企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、本部員工代表，共4個(gè)維度、9項(xiàng)具體指標(biāo)開(kāi)展評(píng)價(jià)；單項(xiàng)得分》=9分為“滿(mǎn)意”，7分《單項(xiàng)得分《9分為“基本滿(mǎn)意”，單項(xiàng)得分《=7分為“不滿(mǎn)意”，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際打分，確保數(shù)據(jù)公平有效。

您的崗位
請(qǐng)選擇
第一部分：服務(wù)職能
責(zé)任意識(shí)
樹(shù)牢“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”；敢于擔(dān)當(dāng)，有全局觀念，營(yíng)造人人想干事、能干事、干成事，人人講團(tuán)結(jié)、擔(dān)重任、勇拼搏的部門(mén)氛圍。
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人資部
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發(fā)展部
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市場(chǎng)部
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安生部
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工程部
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服務(wù)質(zhì)量
落實(shí)崗位責(zé)任制、公開(kāi)辦事制、服務(wù)承諾制、首問(wèn)責(zé)任制、一次性告知制、限時(shí)辦結(jié)制等機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作制度，指導(dǎo)服務(wù)基層企業(yè)及時(shí)、熱情、務(wù)實(shí)。
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工作效率
堅(jiān)持效益、效率最大化原則，做到政令暢通、令行禁止，執(zhí)行力強(qiáng)，優(yōu)化辦事流程，提高辦事效率，減輕基層企業(yè)負(fù)擔(dān)。
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第二部分：指導(dǎo)職能
業(yè)務(wù)能力
部門(mén)工作思路清晰、目標(biāo)明確、措施具體，對(duì)本部門(mén)職能涉及的政策、制度、流程等能夠及時(shí)向基層企業(yè)宣貫、培訓(xùn)、指導(dǎo)和監(jiān)督；不斷學(xué)習(xí)、切實(shí)增強(qiáng)“八個(gè)本領(lǐng)”。
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科學(xué)管理
按照部門(mén)崗位職責(zé)要求，規(guī)范化開(kāi)展部門(mén)各項(xiàng)職能管理工作，不斷提高部門(mén)職能工作管理水平。
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創(chuàng)新成效
堅(jiān)持發(fā)展出題目、改革做文章，解放思想，更新觀念，具有創(chuàng)造、創(chuàng)新、創(chuàng)效活力。
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第三部分：部門(mén)建設(shè)
作風(fēng)形象
改變衙門(mén)作風(fēng)、根治“機(jī)關(guān)病”；嚴(yán)守紀(jì)律、嚴(yán)守規(guī)矩，確保部門(mén)廉潔和個(gè)人廉潔。
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整體合力
具有團(tuán)隊(duì)合作精神，形成合力，最大限度發(fā)揮部門(mén)效能。
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協(xié)作溝通
能夠積極推動(dòng)部門(mén)間的工作開(kāi)展，互相溝通、互相支持、默契配合，牽頭或協(xié)助其他部門(mén)完成相關(guān)工作任務(wù)。
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第四部分：部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)工作完成情況
高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)工作任務(wù)。
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