集團-人力資源共享一體建設項目調(diào)研問卷

第一部分:背景資料
1. A. 您的性別:
2. B. 您的年齡:
3. C. 您在公司的工作年限:
4. D. 您所在單位:
5. E. 您職位所在級別:
6. F. 您的學歷:
一、個人績效考核
7. 在進行績效目標設定時，我總是積極與直線主管進行溝通，且總能暢所欲言的反饋我的想法。
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5

8.

我對于直接主管的評價：

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
a.直接主管會明確的告訴我工作目標和工作任務
b.直接主管會指導我更好的提高我的工作效果
c.直接主管常常幫助我們加強團隊協(xié)作
d.直接主管經(jīng)常幫助我解決工作上遇到的難題
e.如果我有好的表現(xiàn)，直接主管會贊賞我
f.在工作中，我的直接經(jīng)理能夠做到定期和我回顧工作目標的完成情況
9.

設定的績效目標與我工作實際的情況能夠相適應。

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5

10.

設定每年設定的我的個人績效目標總是：

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
a.具體的、明確的
b.容易衡量的
c.能夠實現(xiàn)的
d.在我工作職責范圍內(nèi)，可控的
e.具有時限性
11.

我認為目前的績效考核和綜合考評制度能夠對員工做出全面準確的評價。

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5

12.

目前的績效考核體系可以區(qū)分出業(yè)績最好、業(yè)績一般和相對較差的員工。

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5

13.

公司員工在認為績效結果不合理時候，可以容易地向績效考核主管部門去申訴。

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5

14.

在我公司，涉及到組織/員工的許多利益都是和其績效結果掛鉤的。

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5

二、個人職業(yè)發(fā)展
15.

我對自己當前的職業(yè)發(fā)展進度滿意。

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5

16.

我清晰了解我在公司崗位上的晉升路徑。

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5

17.

公司給我提供了清晰的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5

18.

職業(yè)發(fā)展上公司沒有給我充分的輔導和支持。

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5

19.

我希望公司提供哪些職業(yè)發(fā)展輔導和支持？

  • 請選出三項最重要的選項
a.專業(yè)技能培訓
b.管理能力培訓
c.輪崗或跨部門工作機會
d.導師或上級輔導
e.外面學校資源
f.其他原因，請在此填寫
三、公司企業(yè)文化
20.

我清楚了解公司目前的企業(yè)文化核心內(nèi)容。

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5

21.

我對公司目前的文化活動非常滿意。

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5

22.

我所在的團隊經(jīng)常體現(xiàn)公司倡導的價值觀。

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5

23.

我認為公司企業(yè)文化需要加強。

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5

24.

我認為我認為公司企業(yè)文化需要加強的方面是？

  • 請選出三項最重要的選項
a.價值觀落地
b.員工歸屬感
c.溝通透明度
d.創(chuàng)新鼓勵
e.團隊協(xié)作
f.其他原因，請在此填寫
四、現(xiàn)行人力資源工作評價
25.

我認為現(xiàn)有人力資源服務不滿足我的崗位需求。

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5

26.

我認為現(xiàn)有人力資源服務不滿足我的崗位需求的原因是什么？

  • 請選出三項最重要的選項
a. 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
b. 薪酬福利
c. 績效管理
d. 員工關系
e. 培訓發(fā)展
f. 組織發(fā)展
g. 干部管理
h. 招聘管理
i. 其他原因，請在此填寫：
27.

我認為當前人力資源工作有問題。

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5

28.

我認為當前人力資源工作有問題的原因是什么？

  • 請選出三項最重要的選項
a. 響應速度慢
b. 專業(yè)性不足
c. 流程繁瑣
d. 與業(yè)務脫節(jié)
e. 數(shù)據(jù)支持弱
f. 沒有職業(yè)規(guī)劃輔導
g. 企業(yè)文化建設不到位
h. 其他原因，請在此填寫：

五、集團及各單位發(fā)展戰(zhàn)略與目標

29.

我很清楚本公司的發(fā)展戰(zhàn)略及目標。

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5

30.

如果第23個問題選擇“部分同意/部分不同意”、“基本同意”，“非常同意”的話，請回答本題；否則跳過本題，直接回答第25題。

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
a. 公司的充分宣貫和溝通使我獲知這些戰(zhàn)略及目標
b. 公司的發(fā)展戰(zhàn)略及目標是非常符合市場和公司實際的，我認為公司能夠實現(xiàn)目標
c. 公司內(nèi)的權責劃分明確、授權有效有利于支持公司發(fā)展
d. 公司現(xiàn)有人員能力足可以支持公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標
e. 目前人力資源崗位體系、管理流程、績效考核體系與公司要實現(xiàn)的戰(zhàn)略目標相一致
31.

我認為目前公司的人才規(guī)劃能夠有效支撐未來業(yè)務的發(fā)展。

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5

32.

我不會在本公司長期工作下去。

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5

33.

我不會在本公司長期工作下去的原因是什么？

  • 請選出三項最重要的選項
a. 目前的工作薪資缺乏競爭力
b. 福利（例如醫(yī)療制度、用餐、住宿情況等）不滿意
c. 在本公司看不到長期發(fā)展的前景
d. 沒有機會發(fā)揮才干
e. 工作缺乏穩(wěn)定性，沒有保障
f. 管理層不夠關心員工
g. 與主管的關系不好
h. 目前的職位大材小用
i. 工作地點不方便
j. 發(fā)展機會少
k. 工作環(huán)境不好
l. 績效評價不公平公正
m. 其他原因：請在此填寫：

六、組織管控及崗位設置有效性

34.

我覺得所屬單位的組織架構設置是合理的，并能夠支撐當前和未來的業(yè)務發(fā)展。

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5

35.

在本公司，各部門之間的職責劃分是清晰的，跨部門合作比較順暢。

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5

36.

在本公司，我有明確的上下級匯報關系。

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5

37.

目前的管控模式有利于工作效率的提高。

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5

38.

我認為公司目前的決策機制是及時有效的。

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5

39.

我覺得目前部門內(nèi)部的崗位設置能夠保證本部門工作高效運作。

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5

40.

在本公司，我的工作職責很明確，我很清楚我該做什么，不該做什么。

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5

41.

在執(zhí)行工作任務期間，我總是能得到充分的授權。

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5

42.

我們公司存在有些員工不能滿足崗位的門檻要求的情況。

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5

43.

我覺得目前工作量在可接受范圍之內(nèi)，不需要經(jīng)常加班。

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5

七、管理流程及制度有效性

44.

公司制定的崗位、流程、績效考核等制度比較完整、全面。

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5

45.

我認為目前公司的整體辦事效率較高。

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5

46.

我認為公司制訂的流程制度沒有得到有效的執(zhí)行。

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5

47.

公司的流程制度沒有得到有效執(zhí)行的原因是什么？

  • 請選出三項最重要的選項
a. 職責界定不清
b. 缺乏監(jiān)督機制
c. 部門協(xié)調(diào)不暢
d. 人員素質(zhì)不高
e. 人員執(zhí)行力差
f. 管理層次過多
g. 考核落實不到位
h. 流程制度本身不合理
i. 其他原因，請在此填寫：

第三部分：主觀題

48.

對公司人力資源管理其他的建議或說明：

更多問卷 復制此問卷