360民主評議 4

評議說明：

1、民主評議是周邊部門及下屬對其考評的一種方式，對干部的管理能力、工作作風等進行評價。為全方位的考評公司管理人員的工作表現(xiàn)與工作績效，了解公司管理人員在部屬心目中的印象。

2、民主評議的結(jié)果可從側(cè)面評估和了解管理人員的管理能力、工作績效及日常的工作表現(xiàn)，為盡可能使評議結(jié)果客觀、公正，民主評議采用不記名方式，各位民主評議員可放心對以上各項進行客觀的民主評議。


1. 職業(yè)道德：熱愛公司，尊重員工，忠于職守，為人誠性、正直、理性，清正、廉潔自律，對待本職工作兢兢業(yè)業(yè)，有始有終。
2. 專業(yè)技能：具有現(xiàn)職專精的工作技術(shù)，經(jīng)驗豐富，足能勝任本職工作，能及時的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，預(yù)防問題。
3. 管理績效：工作效率高，個人績效及所轄部門績效達成預(yù)定目標及公司要求。
4. 管理水平：具有涵養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)風格，能合理調(diào)配使用人員，適當授權(quán)，有效運用各種管理技巧，激發(fā)下屬的工作積極性。
5. 執(zhí)行力：理解力非常強，對事判斷正確，決策迅速，能有效整合資源，辦事講究效率，關(guān)注細節(jié)、全力以赴，令行禁止，雷厲風行。
6. 調(diào)整與控制能力：關(guān)注細節(jié)，能有效控制本部門各項工作與人員，衡量工作成果及工作偏差，適時對本部門出現(xiàn)各類問題與相關(guān)人員進行磋商，擬訂調(diào)整與改善方案，使公司各項運營指標順利進行。
7. 計劃與組織能力：有很強的組織能力，能根據(jù)本部門業(yè)務(wù)目標，將目的、任務(wù)加以分析，選定合適人員，設(shè)定職責及運作方法，制定完善、有效的工作計劃與實施方案。
8. 工作責任心：任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)，勇于承擔部屬責任，經(jīng)常親臨現(xiàn)場指導(dǎo)，工作力求精益求精。
9. 溝通協(xié)調(diào)能力：有溝通技巧，善于傾聽，讓溝通成為習慣，能妥善協(xié)調(diào)與公司、各部門、同事及部屬的關(guān)系，確保工作順暢。
10. 指導(dǎo)與傳授能力：完全、正確的指揮，適時的教導(dǎo)糾正，不斷協(xié)助部屬解決各類問題，重視教育訓(xùn)練，努力提升部屬知識、技能與素質(zhì)，發(fā)展下屬。
11. 表率能力：日常樹立管理威望，以身做責，以能服人，嚴格遵守公司規(guī)章制度，所作所為勘當表率。
12. 成本意識：以公司利益為重，節(jié)約成本與開支，努力減少時間、物質(zhì)、人力上的損失，增多工廠利潤。
13. 服務(wù)意識：認同公司企業(yè)文化，工作作風務(wù)實，謙遜有禮，尊重，愛護、關(guān)心下屬；具良好服務(wù)理念，無官僚作風，能深入基層了解下屬需求，以服務(wù)、提升下屬彰顯自我價值。
14.

以下題目為附加題，不計分。

總評：總的來說，您認為該名管理人員的個性、專長、能力適不適合這個位置：

15.

如不適合，您認為他最能勝任的工作是：

16.

您認為他是勇于承擔責任的部門負責人嗎？

17. 除上述內(nèi)容外，關(guān)于該管理人員的其他評議意見或建議：
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