【鄭嘉娜】2025年經(jīng)理人全年度360調(diào)研

為了進一步提升管理效能，激發(fā)團隊潛力，公司已于近期啟動【2025年度經(jīng)理人360度評估】，旨在全面、客觀地評估管理團隊的能力。我們誠摯地邀請您參與本次評估項目，請您在規(guī)定時間內(nèi)完成問卷的填寫。感謝配合！

填寫指引：
1.我們期待您能以客觀、公正、開放的態(tài)度參與評估；
2.請放心，本次評估是完全匿名的，我們承諾將嚴格保密您的反饋；
3.建議您預留8-15分鐘時間來完成問卷。
你是被評估人的
以下為評分題，請您結(jié)合對被評估人的了解，真實選擇您認為最匹配他/她的分值，其中:

10分：完全符合
8-9分：大部分符合
6-7分：部分符合
3-5分：小部分符合
1-2分：極個別符合
0分：完全不符合
以下為填空題，請您結(jié)合案例回答。
【戰(zhàn)略思考】請選出你認為的最匹配分值(10分為完全符合，0分為完全不符合)
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理解公司的業(yè)務特點和關鍵成功因素
當面對長短期利益沖突時，尋求能夠平衡企業(yè)整體利益的結(jié)果和戰(zhàn)略
對全局與局部間的關系有明確的認識，能分清輕重緩急
理解并傳遞團隊工作對組織戰(zhàn)略的支撐關系
對本行業(yè)市場、競爭對手以及政策法規(guī)有充分的了解和把握
能夠敏銳地預見未來的結(jié)果和發(fā)展方向
【團隊領導力】請選出你認為的最匹配分值(10分為完全符合，0分為完全不符合)
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明確本部門或團隊的整體目標和使命，并明確各成員的職責
善于聆聽、理解并確認他人的意思后再發(fā)表意見，鼓勵他人分享觀點和想法，尤其是相反意見的表達，準確把握對方觀點，洞察其所關注的問題
在組織內(nèi)部建立良好的組織氛圍、高昂的士氣，坦白面對并解決沖突，用自己不懈的努力來激勵員工
善于根據(jù)下屬的能力狀況，給予下屬工作所需的必要支持，清晰地表明工作的原則和權限范圍，明確要完成的目標與時間要求。在必要時對他們的工作進行協(xié)調(diào)協(xié)助，能夠真正做到“扶上馬，送一程”
預見到實施過程中的困難，消除各種障礙確保工作目標順利完成或者使已偏離方向的工作回到正常的軌道上來
【影響他人】請選出你認為的最匹配分值(10分為完全符合，0分為完全不符合)
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能夠贏得其它團隊成員的信任
能很好“讀懂”他人的感受，會考慮自身情緒對他人的影響
以有技巧的討論和說服來影響別人的決定和觀點
不僅拋出一個概略的想法，還給出分析透徹、具體可執(zhí)行的方案，降低各方對成本、風險等不確定性的擔憂
平易近人的態(tài)度會讓他人敞開心扉
【業(yè)務能力】請選出你認為的最匹配分值(10分為完全符合，0分為完全不符合)
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專業(yè)經(jīng)驗豐富，熟悉行業(yè)及公司相關業(yè)務流程，熟知專業(yè)領域內(nèi)常見問題和難題，并在此基礎上能預見專業(yè)領域內(nèi)可能出現(xiàn)的問題，并提供解決方案或預案
能向上級領導或其它部門提供專業(yè)意見和建議
【戰(zhàn)略思考】請選出你認為的最匹配分值(10分為完全符合，0分為完全不符合)
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對本行業(yè)市場、競爭對手以及政策法規(guī)有充分的了解和把握
能夠敏銳地預見未來的結(jié)果和發(fā)展方向
【團隊領導力】請選出你認為的最匹配分值(10分為完全符合，0分為完全不符合)
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提供明確、合理的分工，跨部門協(xié)作時能快速找到對接人及責任人
積極創(chuàng)建團隊與營造好的工作氛圍，部門或團隊工作熱情高
創(chuàng)造良好的團隊工作氛圍使每個人都能將自己的能力發(fā)揮到最大限度
跨部門協(xié)作項目能經(jīng)常性按時間進度進行，不偏離正常軌道
【影響他人】請選出你認為的最匹配分值(10分為完全符合，0分為完全不符合)
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能夠贏得其它團隊成員的信任
能很好“讀懂”他人的感受，會考慮自身情緒對他人的影響
以有技巧的討論和說服來影響別人的決定和觀點
不僅拋出一個概略的想法，還給出分析透徹、具體可執(zhí)行的方案，降低各方對成本、風險等不確定性的擔憂
平易近人的態(tài)度會讓他人敞開心扉
【協(xié)同增效】請選出你認為的最匹配分值(10分為完全符合，0分為完全不符合)
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在協(xié)作中優(yōu)先考慮組織目標，需要時主動犧牲個人、團隊、部門利益
在協(xié)作中清晰定義目標、產(chǎn)出、預期效果
在協(xié)作中主動分享經(jīng)驗或提供資源，幫助其他團隊成功
在協(xié)作中積極出謀劃策，例如就流程、分工給出建議
在協(xié)作中承擔起相應責任，提交承諾的結(jié)果
【業(yè)務能力】請選出你認為的最匹配分值(10分為完全符合，0分為完全不符合)
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專業(yè)經(jīng)驗豐富，熟悉行業(yè)及公司相關業(yè)務流程，熟知專業(yè)領域內(nèi)常見問題和難題，并在此基礎上能預見專業(yè)領域內(nèi)可能出現(xiàn)的問題，并提供解決方案或預案
能從專業(yè)上給予提供協(xié)同合作方案及建議
經(jīng)常挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，能夠提出并實施提升公司業(yè)務效率的方案；知道如何為公司發(fā)展找到更多機會
【戰(zhàn)略思考】請選出你認為的最匹配分值(10分為完全符合，0分為完全不符合)
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理解并傳遞團隊工作對組織戰(zhàn)略的支撐關系
對本行業(yè)市場、競爭對手以及政策法規(guī)有充分的了解和把握
能夠敏銳地預見未來的結(jié)果和發(fā)展方向
【團隊領導力】請選出你認為的最匹配分值(10分為完全符合，0分為完全不符合)
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預見到實施過程中的困難，消除各種障礙確保工作目標順利完成或者使已偏離方向的工作回到正常的軌道上來
了解團隊成員的能力特長和個人特點，正確地評價員工的長處和有待改進之處
提供明確、合理的分工，幫助下屬制定能力發(fā)展計劃并提供必要的指導
激發(fā)他人的工作熱情，及時適當?shù)亟o與鼓勵和獎勵
創(chuàng)造良好的團隊工作氛圍使每個人都能將自己的能力發(fā)揮到最大限度
【輔導下屬】請選出你認為的最匹配分值(10分為完全符合，0分為完全不符合)
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下屬反映的事情，總能妥善解決并及時反饋
根據(jù)具體情況，及時安排對下屬的現(xiàn)場輔導或培訓機會
發(fā)掘團隊各個成員的個人優(yōu)勢
能幫助下屬總結(jié)工作經(jīng)驗與教訓，并能提出有針對性、建設性建議
會主動和下屬溝通，了解工作中的困難和思想狀況
【充分授權】請選出你認為的最匹配分值(10分為完全符合，0分為完全不符合)
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設定清晰的權限范圍，讓別人知道哪些事情可以獨立做決定
擴大他人的決策范圍，告訴他們“這件事你來決定”
評估被授權人的能力，將決策權委派給適當?shù)娜?/div>
設計恰當?shù)墓ぷ髯粉櫃C制，掌控整體但不插手細節(jié)
準備好為下屬“服務”，在需要時提供資源、協(xié)助、指導
【員工激勵】請選出你認為的最匹配分值(10分為完全符合，0分為完全不符合)
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相信他人的能力，在委派任務時打消顧慮、賦予信心
關注他人工作，讓人感到被重視
真誠地表揚、嘉獎優(yōu)異表現(xiàn)
以表達認可、求教問題、授以重任等方式，讓別人感覺自己的工作很重要
發(fā)現(xiàn)并肯定他人的閃光點
【員工激勵】請選出你認為的最匹配分值(10分為完全符合，0分為完全不符合)
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相信他人的能力，在委派任務時打消顧慮、賦予信心
關注他人工作，讓人感到被重視
真誠地表揚、嘉獎優(yōu)異表現(xiàn)
以表達認可、求教問題、授以重任等方式，讓別人感覺自己的工作很重要
發(fā)現(xiàn)并肯定他人的閃光點
【業(yè)務能力】請選出你認為的最匹配分值(10分為完全符合，0分為完全不符合)
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專業(yè)經(jīng)驗豐富，熟悉行業(yè)及公司相關業(yè)務流程，熟知專業(yè)領域內(nèi)常見問題和難題，并在此基礎上能預見專業(yè)領域內(nèi)可能出現(xiàn)的問題，并提供解決方案或預案
能從專業(yè)上給予下屬指導和幫助
【文化價值觀】請選出你認為的最匹配分值(10分為完全符合，0分為完全不符合)
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認同組織的發(fā)展戰(zhàn)略，并為戰(zhàn)略的達成付出高度熱忱
認同并遵守組織文化，關注公司價值觀和政策的導向
不利用不公正的信息獲取個人利益
能夠清晰地意識到壓力的來源，并采取有效的方式應對壓力，完成任務
為客戶、團隊和社會創(chuàng)造價值，以利他的初心實現(xiàn)各方共贏
既堅持實事求是的原則、保持客觀理性，又秉承赤誠之心、堅守正直與底線
以持續(xù)創(chuàng)新推動和引領團隊發(fā)展，以勇往直前、追求卓越的精神不斷超越自我
如您對評價對象有發(fā)展期望或建議，請寫在下方，您的建議將匿名呈現(xiàn)在個人報告中，更好地幫助其認識和發(fā)展自己
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