一、基本信息（可多選/單選，根據(jù)實際情況勾選）
您所在的部門類型
您的崗位層級
您的入職年限
二、學習教育類形式主義問題排查
在個人學習教育（如政策學習、合規(guī)培訓、業(yè)務培訓等）中，是否存在“月底集中突擊完成學習任務，日常無時間深入理解內(nèi)容”的情況？
公司組織的培訓（如風控類、消保類培訓）是否存在“場次過多、內(nèi)容重復，與實際工作結合不緊密”的問題？（例如：半年內(nèi)同類培訓超過5場，且培訓內(nèi)容未解決實際工作難點）
學習教育的考核方式（如學習時長、學習形式）是否存在“重形式輕實效”的情況？（例如：僅要求完成固定時長，不考核內(nèi)容掌握程度）
三、監(jiān)督檢查類形式主義問題排查
應對上級監(jiān)督檢查（如風控排查、合規(guī)檢查）時，是否存在“過度準備材料，耗費大量時間整理臺賬，實際業(yè)務工作受影響”的情況？（例如：為檢查專門補做3個月以上的臺賬記錄）
同一類監(jiān)督檢查（如消保檢查、單證檢查）是否存在“重復開展，基層需重復提交相同資料”的問題？（例如：半年內(nèi)同一部門對同一事項檢查2次及以上）
監(jiān)督檢查后，是否存在“整改時間過短，未充分調(diào)研就要求限期完成”的情況？（例如：僅給1-2個工作日整改復雜問題）
四、日常工作類形式主義問題排查
日常會議（如部門例會、早會、業(yè)績追蹤會）是否存在“場次過多、時長過長，內(nèi)容無效”的問題？（例如：每周會議超過3場，單場會議超過1小時，且無明確決策或解決措施）
跨部門協(xié)作（如工單處理、業(yè)務對接）時，是否存在“推諉扯皮，責任不明確”的情況？（例如：業(yè)務渠道工單需業(yè)管部與業(yè)務部門反復交接，處理時效超過7天）
報送材料（如日報、周報、專項報告）是否存在“時間緊、任務急，內(nèi)容重復”的問題？（例如：下午通知次日上午提交，且報告內(nèi)容與上周重復度超過50%）
五、考核激勵類形式主義問題排查
績效考核（如消?？己?、業(yè)績考核）是否存在“一刀切，未考慮部門/崗位工作量差異”的情況？（例如：不同的部門工作量占比不同，采用同一考核標準）
考核結果與薪酬激勵是否存在“脫節(jié)，多勞不多得”的情況？（例如：超額完成任務與基本完成任務的薪酬差距不足10%）
是否存在“將點贊量、網(wǎng)絡投票數(shù)、轉(zhuǎn)發(fā)量作為考核依據(jù)”的情況？（例如：要求員工轉(zhuǎn)發(fā)公司宣傳鏈接并統(tǒng)計轉(zhuǎn)發(fā)量，與考核掛鉤）
六、數(shù)字化工具類形式主義問題排查
公司使用的APP、網(wǎng)絡系統(tǒng)（如辦公OA、業(yè)務系統(tǒng)、學習平臺）是否存在“數(shù)量多、功能重疊”的問題？（例如：同時使用3個及以上系統(tǒng)處理同類業(yè)務，如分別用不同系統(tǒng)做審批、學習）
數(shù)字化工具是否存在“操作復雜，增加基層負擔”的情況？（例如：一個審批流程需在系統(tǒng)內(nèi)點擊10步以上，或經(jīng)常出現(xiàn)系統(tǒng)卡頓、數(shù)據(jù)不同步）
七、意見建議（開放題）
您在日常工作中還遇到過哪些未被上述問題覆蓋的形式主義現(xiàn)象？請具體描述：
針對減輕基層形式主義負擔、提升工作實效，您有哪些具體建議？（可從會議、檢查、考核、工具等方面提出）