中建新疆建工（集團）有限公司華南分公司2025年企業(yè)文化考試

1. 基本信息
姓名：
部門/項目部：
崗位：
一、單選題（共10題）
2. 華南公司成立時間是（ ）。
3. 2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年。現(xiàn)階段，我們面臨的四座大山是“市場、風險、利潤和（ ）”。
4. 2025年華南公司“七一”表彰大會上正式發(fā)布的公司黨建品牌是（ ）
5. 2025年年初工作會要求:深入踐行（），貫徹落實（），聚焦（），到現(xiàn)場要能識別得出風險、發(fā)現(xiàn)得了隱患、解決得了問題;安監(jiān)部對隱患整改要派專人督辦和驗證，并對整改率排名進行晾曬，各項目針對發(fā)現(xiàn)的隱患也要做到以點帶面徹底整改、從管理鏈條上系統(tǒng)整改，確保重大事故隱患及時整改率100%。
6. 2025年年初工作會要求:積極融入新產(chǎn)品應(yīng)用。堅持（）的核心定位，挖潛全專業(yè)高端領(lǐng)航產(chǎn)品應(yīng)用及總結(jié)，在智慧建造領(lǐng)域探索追趕先進單位，塑強華南科技品牌！
7. 2025年年初工作會要求:2024年，我們通過機構(gòu)精簡、薪酬改革等一系列措施，人均效能提升顯著。薪酬改革要打破“干好干壞都一樣”的現(xiàn)狀，將薪酬收入傾斜至價值創(chuàng)造者們。2025年我們要以（）為核心戰(zhàn)略導向。
8. 我們要扎實推進公司“標準化、差異化、精益化”發(fā)展策略，通過企業(yè)層面( )、項目層面( )，加快構(gòu)建現(xiàn)代化管理模式和建造模式。
9. 需積極發(fā)揮（ ）作用，圍繞服務(wù)基礎(chǔ)管理提升，通過“三會一課”、員工座談會等形式，有效開展“解放思想轉(zhuǎn)變觀念改進作風”大學習、大討論、大落實活動。
10. 關(guān)于公司“一觀二重三講”業(yè)績化用人導向內(nèi)容，以下錯誤的是（ ）。
11. 各二級單位要做好所轄區(qū)域項目監(jiān)督與管理，深莞惠項目歸屬（ ）管理。
二、多選題（共5題）
12. 中建集團“一創(chuàng)五強”戰(zhàn)略目標是（ ）。
13. 中建集團 “166”戰(zhàn)略舉措，下列哪些屬于6個致力的內(nèi)容（ ）。
14. 從嚴把關(guān)選任標準。遵循（ ）的工作要求，結(jié)合公司“一觀二重三講”的選人用人觀，選拔任用優(yōu)秀的領(lǐng)導干部。
15. “十四五”期間，公司以三大業(yè)務(wù)序列、一大支撐體系為營銷綱領(lǐng)。其中，三大業(yè)務(wù)序列為（ ）。
16. 各級領(lǐng)導干部要不斷提升自身修養(yǎng)，在工作中錘煉“五大人格素養(yǎng)”，即（ ）。
三、判斷題（共5題）
17. 2025年年初工作會要求:以“第一議題”帶動“第一行動”，第一時間傳達學習習近平總書記重要講話和指示第1頁共21頁批示精神66項，緊密結(jié)合公司實際，制定73項措施，確保落實落地，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”、捍衛(wèi)“兩個確立”。結(jié)合“新越班”中高層研學班及黨支部書記培訓，深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，全面提升領(lǐng)導干部政治素養(yǎng)與理論水平。
18. 公司標準化簡稱為中建新疆建工華南分公司。
19. 華南公司的績效理念是:能者上、平者讓、庸者下。
20. 華南公司的“三化”發(fā)展策略是:標準化、精細化、差異化。
21. 在一個團隊中，只要部分成員最大限度地發(fā)揮自己的潛力，成為良好的團隊引導者，就能發(fā)揮團隊的整體威力。
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