供應鏈業(yè)務變革-中央倉2.0項目經(jīng)銷商調(diào)研問卷

中央倉項目背景：

當前家居行業(yè)正面臨 “消費需求升級、供應鏈效率承壓、經(jīng)銷商運營成本高企” 的多重挑戰(zhàn)：終端消費者對交付時效、服務標準化的要求持續(xù)提升，而傳統(tǒng)供應鏈模式下，“區(qū)域庫存割裂、履約流程分散、信息同步滯后” 等問題，導致品牌整體運營效率與市場競爭力受限；同時，經(jīng)銷商長期承擔高額備貨資金占用、自主履約管理等壓力，難以聚焦前端銷售與客戶體驗，制約了業(yè)績增長空間；此外，分散化的倉儲物流與安裝服務，也無法充分滿足客戶對 “準時交付、專業(yè)安裝、全程透明” 的核心訴求。

為應對行業(yè)挑戰(zhàn)、破解現(xiàn)有痛點，總部啟動中央倉 2.0 項目，核心通過建設全國一體化中央倉儲物流網(wǎng)絡，重構 “需求驅(qū)動 - 全局備貨 - 全鏈路履約” 的供應鏈體系：以終端需求為導向統(tǒng)籌全渠道庫存，實現(xiàn)從零售訂單接收、中央倉統(tǒng)一備貨，到干線運輸、末端配送的全流程協(xié)同，最終達成三大核心目標 —— 優(yōu)化整體供應鏈運行效率、強化品牌市場競爭力；降低經(jīng)銷商存貨資金壓力，賦能其聚焦前端銷售與客戶開發(fā)，提升業(yè)績規(guī)模；建立標準化、透明化的交付與安裝服務體系，全面滿足客戶需求、提升終端體驗，推動品牌與經(jīng)銷商實現(xiàn)長期共贏。