上海嘉春裝飾2026年度培訓(xùn)需求調(diào)查(高級經(jīng)理級/經(jīng)理級/副經(jīng)理級)
尊敬的管理者:為提升團隊戰(zhàn)斗力與組織效能,請從管理視角出發(fā),填寫本問卷。您的見解將直接決定公司對中層培養(yǎng)的資源投入方向。
1. 您的姓名:
2. 您所在的中心或部門是?
總經(jīng)辦
行政部
人力資源部
法務(wù)部
信息部
財務(wù)管理中心
營銷中心
投標中心
品牌推廣中心
設(shè)計院
核算中心
供應(yīng)鏈中心
工程管理中心
第三分公司
第四分公司
第七分公司
第九分公司
第十分公司
蘇州分公司
青浦園區(qū)項目部
沈陽分公司
其他
3. 您管理的團隊規(guī)模是?
1-5人
6-10人
11-20人
21人以上
4. 請評估您的團隊在以下方面的能力現(xiàn)狀與提升需求(1-5分)
需大幅提升
需一定提升
基本合格
良好
優(yōu)秀
專業(yè)技術(shù)水平
項目執(zhí)行效率
跨部門協(xié)作意識
成本控制能力
質(zhì)量安全管理
客戶關(guān)系維護
創(chuàng)新與問題解決能力
5. 您在過去一年中遇到的主要管理挑戰(zhàn)有哪些?
團隊成員能力參差不齊
跨部門/跨公司協(xié)同困難
項目進度與成本控制壓力
客戶/甲方關(guān)系管理復(fù)雜
下屬執(zhí)行力與主動性不足
團隊士氣與凝聚力建設(shè)
人才流失與招聘困難
公司政策與流程執(zhí)行障礙
其他(請在下框說明)
6. 您個人最需要提升的【管理能力】有哪些?
團隊建設(shè)與梯隊培養(yǎng)
績效管理與激勵技巧
項目全周期管控(進度、成本、質(zhì)量)
跨部門溝通與資源協(xié)調(diào)
商務(wù)談判與合同管理
風險管理與危機應(yīng)對
數(shù)據(jù)分析與決策能力
向上管理與高層溝通
其他(請在下框說明)
7. 您認為團隊最需要的【業(yè)務(wù)能力】培訓(xùn)有哪些?
行業(yè)趨勢與市場分析
大客戶營銷與關(guān)系深化
投標策略與標書制作提升
法律風險防范(合同、勞務(wù)、知識產(chǎn)權(quán))
高級成本控制與盈利模式
新技術(shù)新工藝應(yīng)用(裝配式、BIM等)
品牌建設(shè)與市場推廣
供應(yīng)鏈優(yōu)化與集采管理
其他(請在下框說明)
8. 您認為針對經(jīng)理層的培訓(xùn)頻率如何安排更合理?
每月一次主題工作坊
每季度一次集中培訓(xùn)(1-2天)
半年一次外部高端課程
按項目需要靈活組織
9. 您認為最有效的培訓(xùn)形式是?
外部專家授課(行業(yè)大咖)
內(nèi)部高管經(jīng)驗分享
跨部門案例研討
企業(yè)互訪與標桿學習
管理沙盤模擬
一對一高管教練
讀書會與專題研討
其他(請在下框說明)
10. 您是否愿意擔任內(nèi)部講師,分享管理經(jīng)驗或?qū)I(yè)知識?
非常愿意,可開發(fā)1-2門課程
愿意嘗試,需要支持
可參與分享但不系統(tǒng)授課
暫時無法安排
11. 請推薦1-2個您認為對公司中層管理者最有價值的培訓(xùn)主題:
12. 您對公司的培訓(xùn)體系有何建議?
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