《下屬公司負責人績效考核管理辦法（試行）》的滿意度調(diào)查問卷

為進一步優(yōu)化下屬公司負責人績效考核管理體系，使其更加科學、公平、有效，我們特開展本次問卷調(diào)查。您的真實反饋將作為后續(xù)制度修訂的重要參考依據(jù)。感謝您的參與和支持！
1. 您對《下屬公司負責人績效考核管理辦法（試行）》的整體滿意度如何？
2. 您認為該考核辦法對促進下屬公司負責人履職盡責、提升經(jīng)營業(yè)績的作用：
3. 考核周期設置為“季度考核、年度考核、任期考核”三種，您認為是否合理？
4. 您如何評價考核辦法中提出的8項“考核導向”？
5. 您認為將“歸屬于母公司所有者凈利潤”“營業(yè)收入”年度指標分解到季度，并按未完成比率扣減績效的做法：
6. 綜合評價中“工作狀態(tài)（25%）”與“工作能力”（75%）”的權(quán)重分配，您認為：
7. 日常管理考核采用“各部室每月扣分，全年月均分計入年度得分”的方式，您認為：
8. 考核結(jié)果反饋后“三個工作日內(nèi)沒有提出問題視為無異議”，您認為這個時限：
9. 您是否使用過附件中的《工作狀態(tài)考核評價參考標準》《業(yè)務能力考核評價參考標準》等文件？
10. 您認為當前績效考核管理辦法在以下哪些方面最需要改進？（多選）
11. 您對進一步完善下屬公司負責人績效考核工作還有哪些具體意見或建議？
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