廣東華興玻璃股份公司5S、企業(yè)文化知識考試
1、5S的根本目的是什么?()
A、提高人的素質
B、提高產品質量
C、提高溝通效率
D、提高企業(yè)營銷活動
2、經常使用的物品應該放在哪個位置? ()
A、膝蓋到腰部之間
B、腳部到腰部之間
C、肘部到肩膀部之間
D、頸部到頭頂之間
3、5S的推進分幾個步驟展開?()
A、二個
B、三個
C、四個
D、五個
4、在5S整理活動中,下列哪些是屬于要的物品。()
A、過時的報表、書報、雜志
B、已停止生產的產品零部件
C、無法修理好的儀器設備等
D、正常使用的工模及治具等
5、可視化的三個原則是()
A、定品、定位、定量
B、視覺化、顏色化、限制化
C、不良“0”化、故障“0”化、災害“0”化
D、界線化、透明化、視覺化
6、不屬于3現的是? ()
A、現場
B、現在
C、現物
D、現象
7、窗臺死角灰塵多,不符合5S哪一點。()
A、整理
B、整頓
C、清掃
D、清潔
8、整理是根據物品的什么來決定取舍?()
A、購買價值
B、使用價值
C、是否占空間
D、是否能賣好價錢
9、以下說法不正確的是。()
A、每小時使用一次的物品放在作業(yè)區(qū)域內或放在手邊
B、每星期使用一次的物品放在作業(yè)區(qū)域內
C、6個月到1年之中使用1次左右的物品整理后放在工作地點
D、1年中一次也不用的或根本不用的物品放在遠處
10、我們設定5S檢查和基準時,應從( )和實際工作情況出發(fā)。()
A、經驗
B、成本
C、現場
D、慣例
11、以下屬于“5S”原則的是。()
A、沒有垃圾桶時,隨手扔垃圾
B、特殊情況下,不可不穿戴勞保防護用品
C、私人物品可帶入工作場所
12、在公司內,什么地方需要進行5S的整理整頓?()
A、工作現場
B、辦公室
C、全公司的每個地方
D、倉庫
13、5S中哪個最重要,即理想的目標是什么?()
A、地、物干凈
B、人人有素養(yǎng)
C、工廠有制度
D、產量高
14、“創(chuàng)新、執(zhí)行、團隊、價值”是公司的()。
A、管理方針
B、質量方針
C、核心價值觀
D、管理理念
15、員工在廠區(qū)或宿舍區(qū)域酗酒、賭博、聚眾滋事,公司將給予()處理
A、警告
B、記小過
C、記大過
D、開除
16、公司的管理方針是()
A、服務客戶,激勵同行
B、以人為本,靠科技進步
C、創(chuàng)造效益
D、卓越的品質,完美的追求
17、員工非工作原因的簽卡每月累計不超過( ),每超一次考核()
A、3次,20元
B、3次,10元
C、4次,10元
D、4次,20元
18、員工因事請假,須()提出申請,特殊情況除外。
A、當天
B、提前一天
C、提前兩天
D、提前三天
19、“成為業(yè)務領域內綜合性的世界一流企業(yè)”是公司的( B )。
A、短期目標
B、公司愿景
C、管理方針
D、管理理念
20、PDCA循環(huán)中的P字母所代表意思為()
A、檢查
B、執(zhí)行
C、行動
D、計劃
1、清掃的檢查要點中“潤滑狀況”的診斷要點包括()
A、潤滑油霧化器、油杯、送油器等是否有垃圾、灰塵、油污等?
B、油量是否合適?滴下量是否合適?
C、潤滑油注有孔是否肯定有蓋子?
D、注油配管是否干凈沒有漏油?
E、是否有垃圾、灰塵、油污、碎屑、異物附著等?
2、困難場所應當如何改善?()
A、自己的現場自己親自動手
B、推進改善的要點,包括讓清掃更容易、將污染的范圍最小化、排除污垢的發(fā)生源頭等
C、整理改善內容,確認效果
D、思考一下為什么需要進行困難場所的對策
3、推行5S活動的目的是什么?()
A、培養(yǎng)員工的主動性和積極性
B、創(chuàng)造人和設備都非常舒適的環(huán)境
C、培養(yǎng)團隊及合作精神
D、提高工作效率
4、為什么要實施5S,以下說法正確的是。()
A、是企業(yè)管理的基礎
B、是現場改善的起點
C、有助于企業(yè)的營銷活動
D、使行政命令更好的實現
5、在5S活動中,以下說法中不正確的是?()
A、整理就是將需要的東西和不要的東西區(qū)分開來,不要的東西存放在柜子里或放在遠處
B、整頓就是將要保留的東西排列整齊,保證需使用時能夠一下子拿出來
C、清潔就對垃圾、污點等造成的次品已反應遲鈍,因此應以遠遠超越平時的水平徹底清除
D、素養(yǎng)就是上級要求我們怎樣做我們就怎樣做
6、區(qū)劃線的目的()
A、區(qū)分工作區(qū)域和通道
B、標示通道區(qū)域
C、標示物品的位置、放置方法
D、標示危險場所
7、有關5S整理的方法,正確的有哪些?()
A、常用的物品,放置于工作場所的固定位置或近處
B、會用但不常用的物品,放置于儲存室或貨倉
C、很少使用的物品放在作業(yè)區(qū)域固定的位置
D、不能用或不再使用的物品,廢棄處理
8、以下選項中屬于5S原則有哪些?()
A 放置物品時,應當與通道線成平行,直角,垂直的角度放置
B 不要將物品直接放在地上
C臨時放置的物品應該標明放置時限、姓名、聯系方法
D工作緊張時,可以在通道上跑動
E用過的東西要放回原地
9、5S管理所強調的“人的品質”包括哪些內容?()
A、大公無私的習慣
B、按照規(guī)定辦事的習慣
C、文明禮貌的習慣
D、凡事認真的習慣
10、清潔的作用是 。()
A、維持作用
B、改善作用
C、改善環(huán)境
D、良好的行為
11、5S素養(yǎng)的檢查包括哪些內容?()
A、5S日?;顒?/label>
B、員工行為規(guī)范
C、服裝儀表
D、安全檢查
12、以下屬于“5S”原則的是。()
A、沒有垃圾桶時,隨手扔垃圾
B、特殊情況下,不可不穿戴勞保防護用品
C、見面主動打招呼
D、私人物品可帶入工作場所
13、“三大精神”指的是()。
A、創(chuàng)業(yè)精神
B、敬業(yè)精神
C、主體精神
D、團隊精神
14、人事異動形式包括()。
A、跨單位調動
B、單位內部調動
C、晉升、降級
D、轉正
15、員工考核分為()。
A、面試考核
B、試用期考核
C、晉升考核
D、定期考核
16、內訓包括()。
A、專案教育
B、入職培訓
C、在崗培訓
D、待崗培訓
E、專項培訓
17、外訓包括()。
A、專案教育
B、繼續(xù)教育
C、在崗培訓
D、待崗培訓
E、專項培訓
18、員工有以下情形(),公司將按自動離職處理。
A、嚴重違反公司規(guī)章制度
B、連續(xù)曠工3天
C、1個月內累計曠工6天
D、未按規(guī)定申請離職而自行離開公司者
19、員工在公司上班享有的福利待遇有 、 、 、 等。()
A、社會保險
B住房公積金
C、法定假期
D、公司福利
E、住宿補貼
20、公司發(fā)展“四化”指的是()。
A、文化國際化
B、市場國際化
C、人才國際化
D、資本國際化
E、管理國際化
1、要與不要的理解是:要的物品是現場有用的物品,因而需要;不要的物品是現場無用的物品,因而不需要。
正確
錯誤
2、“5S”過程也是一個文件與法則不斷完善的過程;我們自身的衛(wèi)生,一切的改善,最終要落實到我們自己,心靈的“5S”是現場“5S”的起點和終點;
正確
錯誤
3、作業(yè)現場的狀態(tài)時時刻刻都在發(fā)生變化。即使對現場很熟悉,不去看現場就預測現場的危險隱患,就會因為無法實際感受現場的危險而漏過危險要因。危險預知活動要遵循三現主義(在現場,面對現物,采取現實可行的實踐活動)
正確
錯誤
4、“5S”過程也是一個文件與法則不斷完善的過程;我們自身的衛(wèi)生,一切的改善,最終要落實到我們自己,心靈的“5S”是現場“5S”的起點和終點;
正確
錯誤
5、現場素養(yǎng)的形成,就是現場管理者和現場員工的“較勁”的過程,素養(yǎng)方面,有強制性的一面,有的時候不可客氣。
正確
錯誤
6、整理就是把需要的東西事先放在便于使用的地方,在要用的時候立刻就能拿到手。
正確
錯誤
7、實施5S活動應該始終著眼于提高人員素質。
正確
錯誤
8、素養(yǎng)也可以稱為習慣,可以理解為恪守工作上的規(guī)定。
正確
錯誤
9、公司成立于1986年
正確
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10、早退、擅離職守10分鐘內扣款20元/次
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