秦皇島32-6作業(yè)公司后備電氣工程師綜合素質(zhì)能力測評調(diào)研問卷（陸地）

在推動落實公司重大決策部署和上級任務(wù)等情況表里不一，公開場合強調(diào)“兩個維護”，私下卻散布消極言論，搞兩面派、做兩面人；政治站位不高，全局觀念淡薄，沒有站在公司或者油田全局的高度，沒有在大局下思考、大局下行動。

在處理復(fù)雜問題、防范化解風(fēng)險、攻堅克難、開拓創(chuàng)新等方面的能力不足；風(fēng)險研判能力不足，不能準確分析所轄業(yè)務(wù)中潛在的安全生產(chǎn)風(fēng)險（包括人、物、環(huán)境等）；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力弱，在完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和攻堅克難中，不能很好的調(diào)動相關(guān)資源，無法凝聚團隊或?qū)I(yè)合力。

在組織生活會等重要場合空談應(yīng)付，在重大原則問題上態(tài)度曖昧、立場搖擺。面對員工錯誤思想以及負面言論，不敢積極發(fā)聲，放任負面輿論蔓延；斗爭精神不足，在風(fēng)險考驗、克難攻堅面前敷衍塞責、“愛惜羽毛”，遇到急難險重任務(wù)、面對組織安排任務(wù)推三阻四、討價還價。缺乏責任擔當，上交矛盾、下推責任，當“甩手掌柜”“二傳手”；迷信“潛規(guī)則”，奉行“圈子文化”，在績效考核、評先評優(yōu)中搞親疏遠近；消極應(yīng)對各級監(jiān)督檢查部門提出問題，整改措施流于形式，同類問題反復(fù)出現(xiàn)，不及時研究解決提出的問題，反而研究如何解決提出問題的人。

形象行為不正，制造或散播謠言、小道消息，捕風(fēng)捉影丑化黨的形象，寄發(fā)匿名誣告信或通過網(wǎng)絡(luò)等陷害、詆毀、抹黑他人或公司；對待黨內(nèi)政治生活，奉行庸俗哲學(xué)，當面不說、背后亂說，開會不講、會后亂講，自我剖析“蜻蜓點水”，相互批評“浮光掠影”，對待原則問題缺乏斗爭勇氣和斗爭精神；作風(fēng)建設(shè)不緊，“嚴、實、快、新”執(zhí)行不到位，工作標準不高，形式主義、官僚主義問題突出；對待群眾冷漠無情、敷衍塞責，對符合政策的職工訴求消極應(yīng)付、推諉扯皮，群眾觀念弱化，只唯上不唯下。

不能夠科學(xué)制定工作計劃，合理分配任務(wù)，并有效跟蹤、督導(dǎo)工作進展；組織協(xié)調(diào)能力不夠，不能有效調(diào)配人、財、物等資源，確保工作順暢；決策不夠果斷，執(zhí)行不夠有力，上級決策部署在基層一線未能得到有效落實。

“安全第一，環(huán)保至上”的理念理解不夠深入，距離嚴格遵守HSE管理體系要求有差距；不能夠有效識別、評估生產(chǎn)作業(yè)中的安全環(huán)保風(fēng)險，不能采取有效預(yù)控措施；組織并參與安全環(huán)保檢查、應(yīng)急演練等活動不夠積極，提升團隊應(yīng)急處置能力不夠有力；對發(fā)生的安全環(huán)保事件（含未遂事件）不能做到及時上報、分析原因并落實整改。

不善于團結(jié)同事，在營造積極向上、和諧互助的團隊氛圍方面有欠缺；不能夠有效激勵下屬，調(diào)動團隊成員的工作積極性和創(chuàng)造性措施手段不夠豐富；關(guān)注下屬的成長與發(fā)展力度不夠，不善于指導(dǎo)、培養(yǎng)和幫助下屬。

違規(guī)接受他人和承包商的禮品、禮金、購物卡等好處，為特定關(guān)系人謀取利益；利用婚喪喜慶事宜謀利等；違規(guī)占用公物或企業(yè)資源，利用職務(wù)影響謀取私利；虛報費用、套取資金，利用海油資源謀利；違規(guī)持股經(jīng)商辦企業(yè)。

存在老好人思想，對本專業(yè)一些不良作風(fēng)問題睜一只眼閉一只眼，未能有效整治，不正之風(fēng)屢禁不止；問題整改反復(fù)，長效機制缺失；調(diào)查研究走過場，對實情掌握不透，不提解決建議；工作中不能以身作則，身先士卒，存在爭好處、推責任情形。

海休期間對工作漠不關(guān)心、高高掛起，不能及時參與決策、不愿意承擔應(yīng)該承擔的工作；熱衷于網(wǎng)絡(luò)游戲、直播打賞、網(wǎng)絡(luò)賭球等不良習(xí)慣；喜歡拉著同事吃吃喝喝，沉迷于各類酒局，推杯換盞；在正當兩性關(guān)系之外存在不良關(guān)系和習(xí)性；存在向同事頻繁借貸、借款不還、集資炒股等非正常經(jīng)濟來往。