數(shù)字化轉(zhuǎn)型對中國汽車產(chǎn)業(yè)可持續(xù)績效的影響研究——以綠色創(chuàng)新能力與綠色供應(yīng)鏈管理為路徑

您好！非常感謝您在百忙之中參與本次問卷調(diào)查。
本問卷旨在探討數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)可持續(xù)績效的影響，所有數(shù)據(jù)僅用于學(xué)術(shù)研究，采取匿名形式且嚴格保密。懇請您根據(jù)企業(yè)的實際情況作答，衷心感謝您的支持與配合！
問卷內(nèi)容分為兩大部分：
第一部分：基本信息（性別、年齡、學(xué)歷、從業(yè)年限、當前職位、所屬部門、公司員工人數(shù)、公司類型、公司成立年限、公司實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的年限）
第二部分：對企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、綠色創(chuàng)新能力、綠色供應(yīng)鏈管理和可持續(xù)績效四個方面的看法。
問卷采用五點李克特量表（1=非常不同意，5=非常同意）。
請您根據(jù)個人的實際情況和真實感受選擇最符合的選項。問卷約5-10分鐘完成。
第一部分 基本信息
1. 性別
2. 年齡
3. 最高學(xué)歷
4. 在汽車行業(yè)的從業(yè)年限
5. 當前職位
6. 職能部門
7. 貴公司的員工人數(shù)
8. 貴公司的所有權(quán)類型
9. 貴公司成立年限
10. 貴公司實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的年限
第二部分 對企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、綠色創(chuàng)新能力、綠色供應(yīng)鏈管理和可持續(xù)績效四個方面的看法
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型(DT)
（一）數(shù)字戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)（DSL）
11. 我們組織的高層管理層清晰地傳達數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景。
12. 我們組織的領(lǐng)導(dǎo)者積極推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型舉措。
13. 我們組織的領(lǐng)導(dǎo)者鼓勵員工支持數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標。
14. 我們組織為數(shù)字化轉(zhuǎn)型活動分配足夠的資源。
15. 我們組織的領(lǐng)導(dǎo)者促進跨部門協(xié)作以實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
（二）技術(shù)整合（TI）
16. 我們組織在內(nèi)部各部門之間整合數(shù)字化系統(tǒng)。
17. 我們組織與關(guān)鍵供應(yīng)商實現(xiàn)信息系統(tǒng)數(shù)字化連接。
18. 我們組織與客戶實現(xiàn)信息系統(tǒng)數(shù)字化連接。
19. 我們組織跨職能實時共享運營數(shù)據(jù)。
20. 我們組織使用集成的數(shù)字平臺與合作伙伴協(xié)調(diào)活動。
（三）組織能力(OC)
21. 我們組織有效地采用新的數(shù)字技術(shù)。
22. 我們組織快速識別數(shù)字化機會。
23. 我們組織擁有足夠的數(shù)字能力。
24. 我們組織對數(shù)字技術(shù)變化做出快速響應(yīng)。
25. 我們組織應(yīng)用數(shù)字技術(shù)支持創(chuàng)新活動。
（四）流程數(shù)字化(PD)
26. 我們組織以數(shù)字化方式支持核心業(yè)務(wù)流程。
27. 我們組織系統(tǒng)地收集和分析運營數(shù)據(jù)。
28. 我們組織通過數(shù)字技術(shù)提高運營效率。
29. 我們組織使用數(shù)字系統(tǒng)自動化常規(guī)流程。
30. 我們組織通過IT系統(tǒng)互聯(lián)業(yè)務(wù)流程。
（五）商業(yè)模式創(chuàng)新(BMI)
31. 我們組織利用數(shù)字技術(shù)開發(fā)新的商業(yè)機會。
32. 我們組織通過數(shù)字化舉措持續(xù)調(diào)整其商業(yè)模式。
33. 我們組織通過數(shù)字化創(chuàng)新增強競爭優(yōu)勢。
34. 我們組織使商業(yè)模式創(chuàng)新與市場需求保持一致。
35. 我們組織鼓勵對數(shù)字化賦能的商業(yè)解決方案進行嘗試。
二、綠色創(chuàng)新能力(GIC)
（一）知識吸收能力(AKC)
36. 我們組織積極監(jiān)測新興的綠色技術(shù)。
37. 我們組織從外部合作伙伴獲取環(huán)境知識。
38. 我們組織有效理解新獲取的環(huán)境知識。
39. 我們組織將新的環(huán)境知識整合到運營中。
40. 我們組織應(yīng)用環(huán)境知識改進產(chǎn)品或流程。
（二）戰(zhàn)略組織協(xié)同(SOA)
41. 我們組織將綠色創(chuàng)新目標整合到戰(zhàn)略規(guī)劃中。
42. 我們組織使環(huán)境目標與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略保持一致。
43. 我們組織促進跨職能合作以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。
44. 我們組織清晰傳達環(huán)境戰(zhàn)略。
45. 我們組織協(xié)調(diào)運營活動與環(huán)境目標。
（三）技術(shù)能力(TC)
46. 我們組織投資于環(huán)境友好型技術(shù)。
47. 我們組織內(nèi)部開發(fā)綠色產(chǎn)品或流程。
48. 我們組織在運營中實施清潔技術(shù)。
49. 我們組織持續(xù)升級綠色技術(shù)。
50. 我們組織擁有足夠的綠色創(chuàng)新技術(shù)專長。
（四）文化資源導(dǎo)向(CRO)
51. 我們組織將環(huán)境責(zé)任融入企業(yè)文化。
52. 我們組織鼓勵員工提出環(huán)保想法。
53. 我們組織將可持續(xù)發(fā)展價值觀融入日常運營。
54. 我們組織分配資源以支持綠色創(chuàng)新舉措。
55. 我們組織為員工提供環(huán)境培訓(xùn)。
（五）創(chuàng)新流程績效（IPP）
56. 我們組織通過創(chuàng)新活動減少環(huán)境污染。
57. 我們組織通過綠色創(chuàng)新降低能源消耗。
58. 我們組織通過創(chuàng)新流程減少材料使用。
59. 我們組織通過創(chuàng)新提高資源效率。
60. 我們組織增強環(huán)保的生產(chǎn)流程。
三、綠色供應(yīng)鏈管理(GSCM)
（一）綠色設(shè)計(GD)
61. 我們組織設(shè)計產(chǎn)品以最小化材料使用。
62. 我們組織設(shè)計產(chǎn)品以便于重復(fù)使用或回收。
63. 我們組織在產(chǎn)品設(shè)計中盡量減少有害材料的使用。
64. 我們組織減少產(chǎn)品使用過程中的環(huán)境影響。
65. 我們組織通過生態(tài)設(shè)計延長產(chǎn)品生命周期。
（二）綠色采購(GP)
66. 我們組織基于環(huán)境標準選擇供應(yīng)商。
67. 我們組織與供應(yīng)商合作以實現(xiàn)環(huán)境目標。
68. 我們組織評估供應(yīng)商的環(huán)境績效。
69. 我們組織要求供應(yīng)商達到環(huán)境標準。
70. 我們組織將環(huán)境要求納入采購決策。
（三）綠色制造(GMF)
71. 我們組織在制造運營中遵循環(huán)境標準。
72. 我們組織實施更清潔的生產(chǎn)技術(shù)。
73. 我們組織在生產(chǎn)過程中盡量減少廢物和排放。
74. 我們組織持續(xù)改進環(huán)境制造績效。
75. 我們組織在生產(chǎn)中遵守環(huán)境法規(guī)。
（四）綠色營銷(GMK)
76. 我們組織基于環(huán)保屬性推廣產(chǎn)品。
77. 我們組織向客戶傳達環(huán)境信息。
78. 我們組織使用生態(tài)標簽或環(huán)境認證。
79. 我們組織通過綠色營銷活動提升企業(yè)形象。
80. 我們組織響應(yīng)客戶對環(huán)保產(chǎn)品的需求。
（五）綠色物流(GL)
81. 我們組織使用環(huán)保包裝材料。
82. 我們組織優(yōu)化運輸路線以減少排放。
83. 我們組織應(yīng)用節(jié)能的物流實踐。
84. 我們組織與物流伙伴合作以改善環(huán)境績效。
85. 我們組織監(jiān)控物流活動的碳排放。
（六）綠色回收(GR)
86. 我們組織盡可能重復(fù)使用退回的組件。
87. 我們組織從廢料中回收價值。
88. 我們組織在適當時翻新使用過的設(shè)備。
89. 我們組織系統(tǒng)地實施回收實踐。
90. 我們組織應(yīng)用再制造或翻新流程。
四、可持續(xù)績效(SP)
（一）環(huán)境績效(EP)
91. 我們組織遵守環(huán)境法律法規(guī)。
92. 我們組織降低能源消耗。
93. 我們組織減少碳排放。
94. 我們組織減少廢物產(chǎn)生。
95. 我們組織盡量減少有害材料的使用。
96. 我們組織提高員工的環(huán)保意識。
（二）經(jīng)濟績效(ECP)
97. 我們組織通過效率改進降低運營成本。
98. 我們組織提高運營中的生產(chǎn)率。
99. 我們組織提高資源利用效率。
100. 我們組織提高盈利能力。
101. 我們組織提高市場或銷售績效。
102. 我們組織提升整體運營效率。
（四）社會績效(SCP)
103. 我們組織改善工作場所的健康與安全績效。
104. 我們組織加強員工培訓(xùn)與發(fā)展。
105. 我們組織維護道德的商業(yè)實踐。
106. 我們組織積極支持社區(qū)發(fā)展。
107. 我們組織促進員工福祉。
108. 我們組織為社會做出積極貢獻。
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