LH公司銷售人員薪酬管理現(xiàn)狀調(diào)查問卷
尊敬的同事:您好!為了全面了解LH公司銷售人員薪酬管理的真實運行情況,傾聽一線聲音,特開展本次匿名調(diào)查。本問卷不涉及任何個人績效考核,所有數(shù)據(jù)僅用于統(tǒng)計分析,旨在發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有制度中需要改進(jìn)的具體環(huán)節(jié)。請您根據(jù)實際工作經(jīng)歷和真實感受填寫,您的每一個選項都將成為公司優(yōu)化薪酬制度的重要依據(jù)。感謝您的支持!
1. 您目前工作的區(qū)域/門店類型
南寧總部直營店
廣西區(qū)內(nèi)其他地市直營店
縣份/鄉(xiāng)鎮(zhèn)加盟店
政企/大客戶部
2. 您的現(xiàn)任崗位類別
一線零售導(dǎo)購崗
大客戶業(yè)務(wù)拓展崗
渠道管理支撐崗
銷售管理領(lǐng)導(dǎo)崗
3. 您的性別
男
女
4. 您的年齡
25歲及以下
26-30歲
31-35歲
36-40歲
41歲及以上
5. 您在H公司的服務(wù)年限
不滿1年
滿1年,不滿3年
滿3年,不滿5年
滿5年,不滿10年
10年及以上
6. 您目前的月平均總收入(稅前)
3000元及以下
3001-5000元
5001-8000元
8001-12000元
12001元及以上
7. A. 目標(biāo)與戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)
非常不符合
比較不符合
一般
比較符合
非常符合
我清楚地知道公司當(dāng)前的薪酬政策是為了支持哪些具體的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略(如5G推廣、手機(jī)銷量等)。
我的月度/季度考核指標(biāo)(KPI)非常具體,且在整個考核周期內(nèi)保持穩(wěn)定,很少隨意變更。
我能準(zhǔn)確計算出,如果我完成了某項特定任務(wù)(如賣出10臺新機(jī)),具體能拿到多少獎金。
8. B. 收入對比與匹配
非常不符合
比較不符合
一般
比較符合
非常符合
據(jù)我了解,H公司的整體收入水平在廣西同行業(yè)(如其他手機(jī)連鎖、運營商)中具有優(yōu)勢。
回顧過去一年的工作,我認(rèn)為我的總收入與我付出的辛苦程度和業(yè)績貢獻(xiàn)是成正比的。
目前的收入水平讓我在南寧(或當(dāng)?shù)兀┥罡械捷p松,沒有太大的經(jīng)濟(jì)壓力。
9. C. 收入構(gòu)成與激勵
非常不符合
比較不符合
一般
比較符合
非常符合
我的工資結(jié)構(gòu)中,“固定底薪”部分足以保障我的基本生活,讓我有安全感。
除了常規(guī)提成,公司還設(shè)有豐富的專項獎勵(如新品首發(fā)獎、單項冠軍獎、團(tuán)隊PK獎等)。
目前的薪酬分配方式(底薪 提成 獎金)能讓我時刻保持沖刺高業(yè)績的熱情。
10. D. 成長與長期回報
非常不符合
比較不符合
一般
比較符合
非常符合
公司有一條清晰的路線圖,告訴我從“初級銷售”做到“資深銷售”具體需要滿足什么條件。
當(dāng)老員工獲得職級晉升時,其底薪或提成比例會有明確制度規(guī)定的大幅提升,而不是靠領(lǐng)導(dǎo)口頭承諾。
除了發(fā)錢,公司還會通過提供培訓(xùn)機(jī)會、榮譽(yù)表彰、帶薪休假等方式獎勵優(yōu)秀員工。
11. E. 規(guī)則知曉與溝通
非常不符合
比較不符合
一般
比較符合
非常符合
我能隨時查到自己的薪酬明細(xì),并清楚每一筆錢(底薪、提成、扣款)是怎么算出來的。
每當(dāng)公司調(diào)整薪酬政策或考核辦法時,都會提前開會詳細(xì)解釋,并給我們提問的機(jī)會。
如果我對當(dāng)月工資數(shù)額有疑問,我知道找誰咨詢,并且能得到及時、清晰的解釋。
12. 總體來看,您對目前公司在薪酬方面的感受是
非常不滿意
不太滿意
一般
比較滿意
非常滿意
13. 在日常工作中,以下哪種情況讓您最困擾?
方向迷茫:不知道公司重點鼓勵賣什么,指標(biāo)變來變?nèi)?,不知道怎么努力才能多拿錢。
收入落差:覺得工資比同行低,或者覺得自己干得多拿得少,心里不平衡。
保障不足:底薪太低,一旦市場不好或生病請假,收入就難以維持生活。
前途渺茫:干了幾年還是老樣子,看不到晉升希望,也不知道怎么才能漲底薪。
規(guī)則黑箱:工資條看不懂,不知道錢怎么算的,想問也不敢問或問了沒回應(yīng)。
14. 如果公司要改革,您最希望看到什么變化?
定目標(biāo):明確戰(zhàn)略導(dǎo)向,讓考核指標(biāo)更穩(wěn)定、更清晰。
調(diào)水平:參考市場行情,適當(dāng)普調(diào)底薪或提高提成點數(shù)。
優(yōu)結(jié)構(gòu):增加各類專項獎金,讓收入來源更多樣化。
建通道:建立明確的晉升加薪制度,讓老員工有奔頭。
曬規(guī)則:公開薪酬計算辦法,建立定期的薪酬溝通答疑機(jī)制。
增福利:增加培訓(xùn)、體檢、團(tuán)建等非現(xiàn)金福利。
15. 關(guān)于薪酬管理,您最想對公司說的一句話或具體建議是
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