南陽亞朵酒店客戶投訴處理流程優(yōu)化調(diào)查問卷
您好!感謝您參與本次問卷調(diào)查。本問卷旨在了解您對酒店客戶投訴處理權(quán)限及流程的認(rèn)知與實際體驗,您的反饋對我們優(yōu)化服務(wù)至關(guān)重要。請根據(jù)實際情況作答,答案無對錯之分。
1. 您所在的部門是
前廳部
客房部
餐飲部
其他部門
2. 您在南陽亞朵酒店的工作年限是
6 個月以內(nèi)
6 個月 - 1 年
1-3 年
3 年以上
3. 您的崗位層級是
一線基層員工
部門主管 / 領(lǐng)班
部門經(jīng)理
酒店管理層
4. 您日常工作中接觸客戶投訴的頻率是
每天都有
每周 3-5 次
每周 1-2 次
每月 1-2 次
很少遇到
5. 請對以下關(guān)于投訴處理權(quán)限與流程的描述進行評價
非常不同意
不同意
一般
同意
非常同意
酒店已清晰向我界定了所在崗位處理客戶投訴的具體權(quán)限范圍
我所在崗位的投訴處理權(quán)限與崗位工作職能相匹配
酒店各部門之間的投訴處理權(quán)限分配均衡,無交叉或空白
面對簡單的客戶投訴,我無需層層上報,可自主完成處理
我清楚知曉在投訴處理中,自己可自主決定的補償方式 / 額度
酒店管理層重視一線員工在客戶投訴處理中的核心作用
現(xiàn)有投訴處理流程能夠支撐我快速響應(yīng)客戶的投訴訴求
合理的員工授權(quán)能有效提升客戶投訴的處理效率和質(zhì)量
6. 您在處理客戶投訴時,最主要的障礙是
權(quán)限不足,無實際決策權(quán)
權(quán)限界定模糊,不敢自主處理
各部門推諉扯皮,無人配合
缺乏專業(yè)的投訴處理技巧
流程繁瑣,審批環(huán)節(jié)過多
其他
7. 其他
8. 若您在權(quán)限范圍內(nèi)自主處理投訴,是否擔(dān)心因結(jié)果不佳被酒店追責(zé)
非常擔(dān)心,大概率會被追責(zé)
比較擔(dān)心,偶爾會被追責(zé)
一般,視情況而定
不太擔(dān)心,有明確的容錯說明
完全不擔(dān)心,酒店支持員工自主決策
9. 酒店是否為您提供過投訴處理技巧、權(quán)限使用規(guī)范的專業(yè)培訓(xùn)
定期開展,內(nèi)容實用
開展過 1-2 次,內(nèi)容一般
從未開展,但有書面指引
從未開展,也無任何指引
10. 您認(rèn)為酒店應(yīng)根據(jù)哪個維度劃分投訴處理權(quán)限
投訴類型(設(shè)備 / 服務(wù) / 產(chǎn)品)
投訴嚴(yán)重程度(輕微 / 一般 / 嚴(yán)重)
崗位層級(基層 / 主管 / 管理層)
投訴緊急程度(即時 / 常規(guī))
客戶類型(會員 / 商務(wù)客 / 散客)
其他
11. 其他
12. 對于小額補償(如飲品、小禮品、同等級房型升級),您認(rèn)為一線員工是否可自主決定
完全可以,無需請示
可在固定額度 / 范圍內(nèi)自主決定
需請示主管后再決定
完全不可,由管理層統(tǒng)一審批
13. 您認(rèn)為酒店現(xiàn)有激勵機制,能否調(diào)動員工主動處理客戶投訴的積極性
能,激勵力度大且兌現(xiàn)及時
一般,有激勵但力度不足
不能,無相關(guān)激勵措施
反向激勵,處理投訴易擔(dān)責(zé)反而不愿管
14. 若酒店優(yōu)化投訴處理流程并完善分級授權(quán)機制,您認(rèn)為對您的工作效率提升作用
作用極大
作用較大
作用一般
作用較小
無作用
15. 結(jié)合您的實際工作,您對酒店投訴處理流程優(yōu)化 / 員工授權(quán)機制完善的具體建議是
關(guān)閉
更多問卷
復(fù)制此問卷