360調(diào)研-潘布偉


    您好！
 請您根據(jù)與TA的工作交往如實(shí)客觀進(jìn)行評價(jià)，我們會(huì)對您的評價(jià)保密，請根據(jù)真實(shí)情況反饋信息。
 本次評價(jià)分為程度評價(jià)、開放問題二個(gè)模塊，評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)詳見下表：
 
以上，感謝您的反饋！
您的姓名：
您與TA的關(guān)系
一、評分題
0-1分 不合格：能?/特質(zhì)沒有展現(xiàn)
1.5-2分 基礎(chǔ)認(rèn)知：有?定意識(shí)，但缺乏獨(dú)?應(yīng)?能?
2.5-3分 達(dá)標(biāo)：基本勝任，表現(xiàn)穩(wěn)定
3.5-4分 良好：?多數(shù)情況下表現(xiàn)穩(wěn)定且良好
4.5-5分 優(yōu)秀/卓越：表現(xiàn)優(yōu)異，持續(xù)超越要求，成為標(biāo)桿

1、全局思維與決策
系統(tǒng)思維：能夠跳出局部視角，系統(tǒng)把握各要素的關(guān)聯(lián)
0
5
戰(zhàn)略思維：能夠前瞻預(yù)判趨勢與機(jī)會(huì)
0
5
決策能力：在多重制約中權(quán)衡利弊和取舍，做出面向整體最優(yōu)、兼顧落地的高質(zhì)量判斷與決策
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5
2、解決問題
精準(zhǔn)解題：能夠精準(zhǔn)識(shí)別、定位問題
0
5
創(chuàng)新破題：深度剖析問題根因 、提供解決方案到高效落地執(zhí)行
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5
長效防題：最終構(gòu)建預(yù)防性應(yīng)對體系的閉環(huán)管理綜合能力
0
5
3、人際溝通與情商
讀懂?、說對話：敏銳感知他人需求（人際敏感度）、清晰傳遞信息并有效獲取反饋（有效溝通）
0
5
管住情緒：化解矛盾（解決沖突）及調(diào)控自身情緒（情緒管理）
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5
搞定關(guān)系：建立信任、推動(dòng)協(xié)作并達(dá)成目標(biāo)
0
5
4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
定方向、跟過程：設(shè)定清晰的目標(biāo)、動(dòng)態(tài)過程追蹤
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5
搭梯隊(duì)、帶成長：根據(jù)業(yè)務(wù)需求瞻性培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才，完善人才梯隊(duì)建設(shè)；個(gè)性化培養(yǎng)教練和有效績效對話
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5
要結(jié)果：持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和協(xié)同效能
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5、正直誠信/信念
信使命、守底線：以道德為準(zhǔn)則，始終堅(jiān)持正確的事
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5
扛責(zé)任：?對壓力和利益沖突依然保持公正透明、勇于擔(dān)責(zé)
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走正道：具備高度的責(zé)任感，全力以赴的職業(yè)投入，相信公司的使命與愿景
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帶頭干成事：在關(guān)鍵時(shí)刻迎難而上、使命必達(dá)
0
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6、成長性思維/熱情積極
開放心態(tài)：保持開放心態(tài)，不固守舊經(jīng)驗(yàn)
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5
敢試錯(cuò)：樂于接受挑戰(zhàn)與反饋，勇于試錯(cuò)與迭代
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常復(fù)盤：善于從失敗中反思調(diào)整，并進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)固化與分享
0
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擁抱變化、?起成長：能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)學(xué)習(xí)、擁抱變化，持續(xù)優(yōu)化組織績效，對事業(yè)的高度熱忱和主動(dòng)進(jìn)取的工作態(tài)度，實(shí)現(xiàn)自我與組織的共同成長
0
5
二、開放式問題
（請圍繞以上6維度進(jìn)行闡述）

1、個(gè)人優(yōu)勢及案例：
2、待提升項(xiàng)及案例：
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