基層公務(wù)員“減負(fù)”的實(shí)踐困境與突破路徑研究 ——以東莞市為例(調(diào)查問(wèn)卷)
1. 您的性別
男
女
2. 您的年齡段
請(qǐng)選擇
3. 您的行政級(jí)別
辦事員
科員
副科級(jí)
正科級(jí)
副處級(jí)及以上
4. 您在東莞市基層工作的年限
1年及以下
2-3年
4-5年
6-10年
11-15年
16年及以上
5. 您所在的單位層級(jí)
鎮(zhèn)(街道)機(jī)關(guān)
村(社區(qū))
市直部門派駐基層單位
6. 您認(rèn)為當(dāng)前基層公務(wù)員工作負(fù)擔(dān)的整體情況
非常輕
比較輕
一般
比較重
非常重
工作任務(wù)總量
日常事務(wù)性工作占比
會(huì)議數(shù)量
文件數(shù)量
迎檢考核頻次
7. 您認(rèn)為當(dāng)前基層公務(wù)員“減負(fù)”工作主要面臨哪些困境(可多選)
形式主義問(wèn)題依然存在
考核評(píng)價(jià)體系不合理
部門協(xié)調(diào)不暢,推諉扯皮
數(shù)字化水平不高,重復(fù)勞動(dòng)多
基層自主權(quán)不足
上級(jí)部門責(zé)任下壓
工作標(biāo)準(zhǔn)不清晰,難以把握
其他
8. 您認(rèn)為在“減負(fù)”過(guò)程中,哪類工作任務(wù)的精簡(jiǎn)效果最不明顯
會(huì)議活動(dòng)
文件報(bào)表
督查檢查考核
評(píng)比達(dá)標(biāo)表彰
其他事務(wù)性工作
9. 您認(rèn)為以下哪些措施對(duì)“減負(fù)”的實(shí)際效果較為顯著
非常顯著
比較顯著
一般
不太顯著
不顯著
精簡(jiǎn)會(huì)議和文件
優(yōu)化考核評(píng)價(jià)指標(biāo)
明確部門職責(zé)邊界
提升信息化辦公水平
賦予基層更大自主權(quán)
加強(qiáng)部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)
減少不必要的迎檢迎評(píng)
10. 請(qǐng)您對(duì)影響基層公務(wù)員“減負(fù)”效果的因素按重要程度從高到低排序
思想認(rèn)識(shí)不到位
制度機(jī)制不健全
執(zhí)行落實(shí)不到位
監(jiān)督問(wèn)責(zé)力度不夠
外部環(huán)境壓力大
資源保障不足
11. 您所在單位是否建立了“減負(fù)”工作的反饋機(jī)制
已建立,且運(yùn)行良好
已建立,但效果一般
已建立,但很少使用
未建立
12. 您認(rèn)為未來(lái)推動(dòng)基層公務(wù)員“減負(fù)”工作的有效突破路徑有哪些(可多選)
完善法律法規(guī),明確減負(fù)標(biāo)準(zhǔn)
深化“放管服”改革,下放權(quán)限
加強(qiáng)數(shù)字政府建設(shè),提升智能化水平
健全科學(xué)的考核激勵(lì)機(jī)制
強(qiáng)化監(jiān)督檢查,嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)形式主義
提升基層干部綜合能力
營(yíng)造良好的工作氛圍和文化
其他
13. 對(duì)于東莞市基層公務(wù)員“減負(fù)”工作,您還有其他的具體建議或看法嗎(選填)
14. 您對(duì)當(dāng)前減負(fù)工作的整體滿意度如何?
非常不滿意
1
2
3
4
5
非常滿意
15. 請(qǐng)?jiān)u價(jià)以下減負(fù)措施在您單位的實(shí)施效果:
效果很差
效果較差
效果一般
效果較好
效果很好
減少會(huì)議數(shù)量
簡(jiǎn)化審批流程
優(yōu)化信息系統(tǒng)
減少報(bào)表填寫(xiě)
加強(qiáng)人員培訓(xùn)
16. 請(qǐng)分享您對(duì)東莞市基層公務(wù)員減負(fù)工作未來(lái)發(fā)展的具體建議或期望。
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