ZEPDI國(guó)際EPC項(xiàng)目(東南亞市場(chǎng))內(nèi)、外部環(huán)境評(píng)價(jià)專家打分表

請(qǐng)您仔細(xì)閱讀以下 8 個(gè)提煉出的企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵因素,并分別進(jìn)行兩項(xiàng)獨(dú)立打分.
  • A. 行業(yè)重要性打分(1-5分): 無(wú)論 Z 院做得好壞,您認(rèn)為該項(xiàng)能力/資源對(duì)任何一家企業(yè)在國(guó)際 EPC 東南亞市場(chǎng)取得成功的重要程度。(1=非常不重要,3=一般,5=非常重要)

  • B. Z院內(nèi)部現(xiàn)狀打分(1-4分): 客觀評(píng)估 Z 院目前在該項(xiàng)因素上的真實(shí)表現(xiàn)。

    • 評(píng)估優(yōu)勢(shì)項(xiàng)時(shí): 4=重要優(yōu)勢(shì)(極強(qiáng)),3=次要優(yōu)勢(shì)(一般強(qiáng))

    • 評(píng)估劣勢(shì)項(xiàng)時(shí): 2=次要劣勢(shì)(一般弱),1=重要劣勢(shì)(極度欠缺/軟肋)

  • 1. 東南亞“低碳轉(zhuǎn)型”釋放龐大新能源基建需求(如風(fēng)電、光伏、儲(chǔ)能項(xiàng)目的大量涌現(xiàn))
    2. 東南亞“低碳轉(zhuǎn)型”釋放龐大新能源基建需求(如風(fēng)電、光伏、儲(chǔ)能項(xiàng)目的大量涌現(xiàn))
    3. “一帶一路”政策紅利與 EPC+F(融資+總包)帶資承包模式的興起
    4. “一帶一路”政策紅利與 EPC+F(融資+總包)帶資承包模式的興起
    5. 復(fù)雜工程環(huán)境對(duì)“極致設(shè)計(jì)降本”與數(shù)字化技術(shù)的剛需
    (例如“彩云”、“坎德拉”等工程軟件以及現(xiàn)在AI的應(yīng)用對(duì)縮短設(shè)計(jì)周期,減少人力成本,優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,壓縮工程成本的幫助)
    6. 復(fù)雜工程環(huán)境對(duì)“極致設(shè)計(jì)降本”與數(shù)字化技術(shù)的剛需
    (例如“彩云”、“坎德拉”等工程軟件以及現(xiàn)在AI的應(yīng)用對(duì)縮短設(shè)計(jì)周期,減少人力成本,優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,壓縮工程成本的幫助)
    7. 中國(guó)建造標(biāo)準(zhǔn)與電力技術(shù)規(guī)范在國(guó)際項(xiàng)目中的互認(rèn)與推廣進(jìn)程加快
    8. 中國(guó)建造標(biāo)準(zhǔn)與電力技術(shù)規(guī)范在國(guó)際項(xiàng)目中的互認(rèn)與推廣進(jìn)程加快
    9. 目標(biāo)國(guó)地緣政治博弈、國(guó)家安全審查壁壘以及政府換屆帶來(lái)的基礎(chǔ)設(shè)施政策不連續(xù)性
    10. 目標(biāo)國(guó)地緣政治博弈、國(guó)家安全審查壁壘以及政府換屆帶來(lái)的基礎(chǔ)設(shè)施政策不連續(xù)性
    11. 大量中資同業(yè)企業(yè)(各工程局、建工集團(tuán))在海外市場(chǎng)高度重合,引發(fā)同質(zhì)化低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)
    12. 大量中資同業(yè)企業(yè)(各工程局、建工集團(tuán))在海外市場(chǎng)高度重合,引發(fā)同質(zhì)化低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)
    13. 新興市場(chǎng)宏觀金融動(dòng)蕩、當(dāng)?shù)刎泿?/b>(如印尼盾、越南盾)貶值預(yù)期與匯率波動(dòng)的利潤(rùn)侵蝕
    14. 新興市場(chǎng)宏觀金融動(dòng)蕩、當(dāng)?shù)刎泿?/b>(如印尼盾、越南盾)貶值預(yù)期與匯率波動(dòng)的利潤(rùn)侵蝕
    15.  目標(biāo)國(guó)嚴(yán)苛的屬地化政策加碼(如印尼 TKDN 本地化采購(gòu)法案)與勞工輸入限制
    16. 目標(biāo)國(guó)嚴(yán)苛的屬地化政策加碼(如印尼 TKDN 本地化采購(gòu)法案)與勞工輸入限制
    17. 數(shù)字化驅(qū)動(dòng)的極限成本控制與前端設(shè)計(jì)優(yōu)化能力
    (例如:面對(duì)復(fù)雜地形下的大型山地風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目,熟練編寫并運(yùn)用 CAD 自動(dòng)化腳本與自定義線型,快速測(cè)算并規(guī)劃貫穿數(shù)十臺(tái)風(fēng)機(jī)節(jié)點(diǎn)至升壓站的最短進(jìn)場(chǎng)道路網(wǎng)絡(luò),從而在設(shè)計(jì)前端極限壓降土石方等土建成本。)
    18. 數(shù)字化驅(qū)動(dòng)的極限成本控制與前端設(shè)計(jì)優(yōu)化能力
    (例如:面對(duì)復(fù)雜地形下的大型山地風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目,熟練編寫并運(yùn)用 CAD 自動(dòng)化腳本與自定義線型,快速測(cè)算并規(guī)劃貫穿數(shù)十臺(tái)風(fēng)機(jī)節(jié)點(diǎn)至升壓站的最短進(jìn)場(chǎng)道路網(wǎng)絡(luò),從而在設(shè)計(jì)前端極限壓降土石方等土建成本。)
    19. “三綜甲”背書與央企主權(quán)級(jí)“EPC+F”金融組盤能力
    (例如:依托母公司千億級(jí)授信與自身國(guó)家級(jí)資質(zhì),主導(dǎo)大額賣方信貸及跨境項(xiàng)目融資,具備帶資進(jìn)場(chǎng)的硬實(shí)力。)
    20. “三綜甲”背書與央企主權(quán)級(jí)“EPC+F”金融組盤能力
    (例如:依托母公司千億級(jí)授信與自身國(guó)家級(jí)資質(zhì),主導(dǎo)大額賣方信貸及跨境項(xiàng)目融資,具備帶資進(jìn)場(chǎng)的硬實(shí)力。)
    21. 高密度技術(shù)專家智庫(kù)與特高壓/新能源網(wǎng)源協(xié)同技術(shù)儲(chǔ)備
    (例如:全院高比例的碩博人才及高級(jí)職稱專家?guī)?,在百萬(wàn)千瓦級(jí)機(jī)組與復(fù)雜電網(wǎng)系統(tǒng)集成上的深厚技術(shù)壁壘。)
    22. 高密度技術(shù)專家智庫(kù)與特高壓/新能源網(wǎng)源協(xié)同技術(shù)儲(chǔ)備
    (例如:全院高比例的碩博人才及高級(jí)職稱專家?guī)?,在百萬(wàn)千瓦級(jí)機(jī)組與復(fù)雜電網(wǎng)系統(tǒng)集成上的深厚技術(shù)壁壘。)
    23. 依托國(guó)家級(jí)產(chǎn)能合作的高層營(yíng)銷與重大項(xiàng)目跟進(jìn)拿單能力
    (例如:擅長(zhǎng) G2G :government to government,或 B2G:business to government ,模式下的頂層資源對(duì)接與國(guó)家級(jí)重點(diǎn)電力項(xiàng)目的市場(chǎng)開發(fā)。)
    24. 依托國(guó)家級(jí)產(chǎn)能合作的高層營(yíng)銷與重大項(xiàng)目跟進(jìn)拿單能力
    (例如:擅長(zhǎng) G2G :government to government,或 B2G:business to government ,模式下的頂層資源對(duì)接與國(guó)家級(jí)重點(diǎn)電力項(xiàng)目的市場(chǎng)開發(fā)。)
    25. 屬地化供應(yīng)鏈整合與跨文化項(xiàng)目履約網(wǎng)絡(luò)缺失
    (例如:面對(duì)印尼 TKDN 等嚴(yán)苛的屬地化法案,尚未建立起強(qiáng)粘性的本土分包商生態(tài);跨文化管理及公關(guān)能力弱,易因征地或勞工沖突引發(fā)工程阻滯。)
    26. 屬地化供應(yīng)鏈整合與跨文化項(xiàng)目履約網(wǎng)絡(luò)缺失
    (例如:面對(duì)印尼 TKDN 等嚴(yán)苛的屬地化法案,尚未建立起強(qiáng)粘性的本土分包商生態(tài);跨文化管理及公關(guān)能力弱,易因征地或勞工沖突引發(fā)工程阻滯。)
    27. 應(yīng)對(duì)新興市場(chǎng)長(zhǎng)周期匯率波動(dòng)的動(dòng)態(tài)金融對(duì)沖能力薄弱
    (例如:面對(duì)印尼盾、越南盾貶值,內(nèi)部對(duì)遠(yuǎn)期外匯掉期、跨境人民幣結(jié)算等復(fù)雜衍生工具應(yīng)用不足,極易吞噬工程利潤(rùn)。)
    28. 應(yīng)對(duì)新興市場(chǎng)長(zhǎng)周期匯率波動(dòng)的動(dòng)態(tài)金融對(duì)沖能力薄弱
    (例如:面對(duì)印尼盾、越南盾貶值,內(nèi)部對(duì)遠(yuǎn)期外匯掉期、跨境人民幣結(jié)算等復(fù)雜衍生工具應(yīng)用不足,極易吞噬工程利潤(rùn)。)
    29. 央企科層制導(dǎo)致的決策鏈條長(zhǎng)與前線敏捷響應(yīng)不足
    (例如:內(nèi)部存在“部門墻”,海外項(xiàng)目經(jīng)理缺乏足夠的臨機(jī)專斷權(quán)與財(cái)務(wù)調(diào)度權(quán),應(yīng)對(duì)突發(fā)短周期競(jìng)標(biāo)時(shí)靈活性欠佳。)
    30. 央企科層制導(dǎo)致的決策鏈條長(zhǎng)與前線敏捷響應(yīng)不足
    (例如:內(nèi)部存在“部門墻”,海外項(xiàng)目經(jīng)理缺乏足夠的臨機(jī)專斷權(quán)與財(cái)務(wù)調(diào)度權(quán),應(yīng)對(duì)突發(fā)短周期競(jìng)標(biāo)時(shí)靈活性欠佳。)
    31. 精通國(guó)際工程合同與東道國(guó)法律的復(fù)合型商務(wù)“將才”短缺
    (例如:內(nèi)部純技術(shù)人員冗余,但極度缺乏具備強(qiáng)悍 FIDIC 合同談判、索賠博弈與海外合規(guī)審查能力的復(fù)合型專家。)
    32. 精通國(guó)際工程合同與東道國(guó)法律的復(fù)合型商務(wù)“將才”短缺
    (例如:內(nèi)部純技術(shù)人員冗余,但極度缺乏具備強(qiáng)悍 FIDIC 合同談判、索賠博弈與海外合規(guī)審查能力的復(fù)合型專家。)
    33. 您在 Z 電力設(shè)計(jì)院或國(guó)際工程領(lǐng)域的從業(yè)年限:
    34. 您目前所在的主要業(yè)務(wù)條線:
    35. 您是否直接參與過(guò)東南亞或“一帶一路”沿線國(guó)際 EPC 項(xiàng)目