工程部滿(mǎn)意度調(diào)查\n【2月】
您所在的部門(mén)是?
一廠
二廠
鋼化
包邊
一廠
預(yù)處理
烘彎
合片
包裝
壓制
二廠
預(yù)處理
壓制
合片
包裝
鍍膜
鋼化
1#GT爐，3#GT爐（王立濤）
2#GT爐（王立濤）
坂東——GT預(yù)處理（魯洋）
印刷——GT（韋茂華）
BT爐（姚浩鵬）
坂東——BT預(yù)處理（汪奎）
爐外爐（李軍）
坂東——爐外預(yù)處理（李軍）
百超——爐外預(yù)處理（李軍）
印刷——爐外（李軍）
坂東——鋼化預(yù)處理（魯健聰）
百超——鋼化預(yù)處理（魯健聰）
百超——大巴預(yù)處理（王志軍）
印刷——大巴（王志軍）
爐外爐（王志軍）
包裝（尹文斌）
印刷——三角（劉袁）
合片（閆升升）
包邊
PU
PVC
大巴夾層
以下為對(duì)設(shè)備科評(píng)價(jià)
1.您對(duì)本月本車(chē)間設(shè)備穩(wěn)定可靠性的評(píng)價(jià)是
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2.在出現(xiàn)設(shè)備故障后，設(shè)備科是否消息暢通，并及時(shí)到位
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3.設(shè)備科長(zhǎng)或主修是否能對(duì)頻繁/重大故障給出有效解決措施
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4.設(shè)備主修日常是否能主動(dòng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行有效巡檢，并與車(chē)間交流解決措施
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5.設(shè)備主修日常能否對(duì)主控/員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)交流
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6.設(shè)備主修是否主動(dòng)要求并有效帶領(lǐng)員工進(jìn)行設(shè)備檢修和潤(rùn)滑保養(yǎng)
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7.工廠提出的合理技改需求，設(shè)備科是否及時(shí)響應(yīng)并回復(fù)進(jìn)度
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8.已經(jīng)確定下來(lái)的技改項(xiàng)目，設(shè)備科是否能按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成改善
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9.設(shè)備科長(zhǎng)和車(chē)間主任的日常工作溝通，是否滿(mǎn)意
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10.外協(xié)施工過(guò)程中，設(shè)備主修是否和車(chē)間一起監(jiān)管安全質(zhì)量進(jìn)度管理工作
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對(duì)設(shè)備科意見(jiàn)或建議：
以下為對(duì)公共科評(píng)價(jià)
1.您對(duì)本月本公共設(shè)備穩(wěn)定可靠性的評(píng)價(jià)是
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2.在出現(xiàn)設(shè)備故障后，公共科是否消息暢通，并及時(shí)到位
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3.公共科長(zhǎng)或主修是否能對(duì)頻繁/重大故障給出有效解決措施
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4.設(shè)備員日常是否能主動(dòng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行有效巡檢，發(fā)現(xiàn)漏水、漏氣、漏冷問(wèn)題并與車(chē)間交流解決措施，是否主動(dòng)要求并指導(dǎo)員工進(jìn)行空調(diào)濾網(wǎng)等清掃保養(yǎng)
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5.工廠提出的合理技改需求，公共科是否及時(shí)響應(yīng)并回復(fù)進(jìn)度
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6.已經(jīng)確定下來(lái)的技改項(xiàng)目，公共科是否能按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成改善
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7.停電導(dǎo)致設(shè)備不能正常生產(chǎn)（外部停電除外）
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8.停氣或公共科的供氣問(wèn)題導(dǎo)致設(shè)備不能正常生產(chǎn)
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9.停水或供水水質(zhì)原因?qū)е略O(shè)備不能正常生產(chǎn)
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10.外協(xié)施工過(guò)程中，設(shè)備員是否和車(chē)間一起監(jiān)管安全質(zhì)量進(jìn)度管理工作
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對(duì)公共科意見(jiàn)或建議：
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